Não importa que os desafios actuais da sua empresa não sejam culpa sua - ainda tem de encontrar soluções. À medida que a indústria se junta para resolver problemas, estão a surgir certas estratégias que mostram um caminho a seguir.
A IHRSA continua a recorrer aos melhores cérebros, dentro e fora do sector, para fazer com que os clubes de saúde regressem à estabilidade e à rentabilidade. Eventos como a Cimeira de Inovação da IHRSA (a 17 de Setembro) podem fornecer orientações essenciais aos actuais operadores de clubes e empresários do fitness. Mas os clubes também precisam de ter as ferramentas certas na sua caixa de ferramentas para comunicar com a sua comunidade local e reconstruir os seus membros.
As novas adesões sempre foram a força vital dos clubes. Esta regra comprovada e verdadeira tornar-se-á mais urgente à medida que as instalações começarem a reabrir de forma mais consistente. Com as medidas de segurança a fazer parte do campo, os clubes precisam de uma voz digital diversificada e robusta para transmitir a sua mensagem aos actuais sócios, antigos sócios e potenciais sócios.
Mas como é que se encontram estes potenciais clientes? Onde estão os novos membros? E como é que os vai convencer a entrar pelas suas portas?
A resposta está na sua análise de dados, plataformas digitais e software de vendas. É claro que já tem estes elementos internamente, mas será que estão actualizados? O mercado mudou radicalmente. Os seus planos estratégicos pré-pandémicos têm de ser renovados, e quanto mais cedo melhor.
Este ponto foi sublinhado num relatório da McKinsey & Company intitulado "The Restart". Com base em entrevistas a oito directores executivos sobre os seus esforços de relançamento, o relatório afirma: "A crise destruiu muitos dos pressupostos e ferramentas em que os líderes empresariais confiam para tomar decisões, mas para o recomeço, terão de definir um quadro sólido de acção num ambiente altamente volátil."