Toda a gente devia ter acesso a um health club. Mas algumas zonas do país, em mercados de pequena e média dimensão, estão mal servidas, com opções limitadas de escolha de instalações de fitness.
A economia de abrir um clube numa comunidade com uma população de baixa densidade simplesmente não faz sentido para muitos empresários do fitness. O negócio já é suficientemente difícil sem a pressão adicional de recrutar entre um grupo limitado de potenciais clientes.
Análise baseada na investigação do Manual de negócios de clubes de saúde da IHRSA afirma que quatro factores se destacam quando se trata de atrair novos sócios para o seu clube.
- Densidade populacional: são preferíveis os mercados com mais de 60.000-100.000 habitantes.
- Tempo de deslocação: Os mercados competitivos funcionam melhor com um tempo de deslocação não superior a oito minutos para o mercado primário e 12 minutos para o mercado secundário para chegar ao clube.
- Rendimento do agregado familiar: Quando o rendimento do agregado familiar é inferior a 25.000 dólares, apenas 1 em cada 14 (7,2%) pessoas é membro de um health club.
- Nível de escolaridade: Em geral, quanto mais elevado for o nível de habilitações literárias das pessoas na comunidade, mais elevadas serão as taxas globais de penetração no mercado dos clubes que servem esse mercado.
Atrair mais membros em cada comunidade pode tornar-se mais fácil num futuro próximo. A Câmara dos Representantes dos Estados Unidos aprovou a lei PHIT (Personal Health Investment Today) em 25 de Julho, o que faz com que esta nova iniciativa fiscal esteja a um passo de se tornar lei. A lei PHIT permite que os cidadãos utilizem as contas de poupança antes de impostos para pagar as inscrições nos ginásios. Este será um impulso definitivo para os clubes em mercados mais pequenos ou em quaisquer áreas com dificuldades económicas. Também ajudará durante os inevitáveis abrandamentos do mercado.
Mas com ou sem o incentivo do PHIT, como é que os clubes de saúde conseguem ter sucesso nas comunidades mais pequenas?