Considerações financeiras para a reabertura do seu Health Club [LIST]

Actualizado a 18 de Setembro de 2020

Kilian Fisher, Assessor de Políticas Públicas Internacionais da IHRSA, e Carolynn Jordan, Especialista em Comunicação com Membros da IHRSA, contribuíram para este artigo.

A pandemia de COVID-19 alterou drasticamente a indústria do fitness tal como a conhecemos. O impacto financeiro nos clubes de todo o mundo tem sido enorme. À medida que os países começam lentamente o processo de recuperação desta pandemia global, os health clubs estão entre as primeiras empresas autorizadas a reabrir em algumas áreas. Como operador de health club, é provável que tenha reconsiderado a sua estratégia financeira muitas vezes nos últimos meses. Com muitos países a reimpor encerramentos a nível nacional ou local, é ainda mais importante preparar uma série de cenários em curso para estar preparado para todas as eventualidades.

Elaborámos listas de itens que deve considerar em três áreas:

1. Saúde financeira
2. Fluxos de receitas
3. Centros de custo

Esperamos que estas listas o ajudem a orientar a sua estratégia financeira quando abrir a sua empresa após o encerramento da COVID-19.

Saúde financeira

• Fluxo de caixa: Considerar linhas de crédito num banco local, investidores, agências governamentais, outras fontes.
• Elaborar relatórios financeiros mensais pormenorizados para, pelo menos, 12-18 meses, com pressupostos de apoio e uma série de cenários possíveis, tendo em conta outros eventuais confinamentos/restrições locais, como os exercícios de grupo.
• Reveja todas as despesas e contratos para detectar potenciais poupanças quando retomar os serviços. Ver IHRSA's Lista de verificação de potenciais poupanças durante o encerramento da COVID-19 para obter dicas.
• Explore qualquer flexibilidade com a hipoteca ou a renda. Para mais informações, consulte o nosso artigo "5 dicas para negociar com o seu senhorio".
• Financiamento de ajuda: Aceder a qualquer financiamento federal, nacional, provincial e estatal que possa estar disponível para si.

Fluxos de receitas

• Preços das adesões: Como é que vai acomodar os membros que cancelaram ou congelaram as suas adesões enquanto a sua empresa esteve fechada? Como serão as quotas dos membros se tiver um horário ou serviços limitados?
• Categorias de receitas auxiliares: Está em condições de retomar as suas ofertas de spa, retalho, honorários dos hóspedes, cuidados infantis e alimentação e bebidas antes do encerramento?
• Marketing: Como é que vai voltar a envolver os membros existentes e atrair novos membros com serviços limitados e ofertas virtuais?
• Ofertas virtuais: Pense em alterações nas suas ofertas de conteúdos em linha e na possibilidade de combinar treinos virtuais com uma inscrição num clube no local.

Centros de custo

• Pessoal: Determinar as novas necessidades de mão-de-obra, remuneração e incentivos. O pessoal pode compensar as horas de trabalho perdidas com horas de limpeza adicionais?
• Alterações no piso/equipamento de fitness: Vai precisar de menos equipamento? Mais? É possível programar a manutenção do equipamento que é retirado de serviço para cumprir as directrizes de distanciamento social?
• Inventário: É provável que sejam necessárias fontes novas ou adicionais de material de limpeza e equipamento de protecção e, em alguns casos, exigidas pelos governos locais ou nacionais. Investigar os custos destas novas despesas.

No território desconhecido das operações pós-pandemia, ainda haverá muitas mudanças pela frente. Manter a sua estratégia financeira em linha é uma forma de manter o controlo da sua empresa. Esperamos que esta lista o ajude a retomar o rumo certo à medida que enfrenta potenciais restrições contínuas/novos encerramentos e navega numa nova normalidade.

Localizado nos EUA? Saiba mais sobre futuras poupanças com o Programa de Compras em Grupo da IHRSA.