Regresso do Health Club à actividade

Em março, quando começaram os encerramentos por COVID-19 nos EUA, a maioria de nós esperava que os encerramentos durassem algumas semanas ou um mês, no máximo. Agora, estamos em junho e os clubes de vários estados continuam fechados de alguma forma. É justo dizer que isto durou mais tempo do que qualquer um de nós esperava.

A boa notícia é que 43 estados estão agora abertos. Nesses Estados, os clubes informaram-nos de que regressaram cerca de 50% dos seus check-ins habituais. Tendo em conta as restrições de capacidade impostas pelo distanciamento social obrigatório e outras directrizes em vigor para a reabertura, este é um começo otimista para pôr o sector a funcionar novamente.

Para os estados que ainda estão fechados em certa medida, a luta continua. Estamos a fazer pressão para que os funcionários compreendam o papel essencial que a nossa indústria desempenha na promoção e manutenção da saúde e bem-estar mental, físico e social.

Acções da IHRSA para a reabertura

As bases para a reabertura dos clubes começaram em abril, quando as comunicações com a Casa Branca levaram o Presidente Trump a pedir a reabertura dos clubes de saúde e de fitness na Fase 1, bem como dos restaurantes e locais de culto.

Com base nesse início, a IHRSA contactou o governador de cada estado, salientando que os clubes de saúde e fitness são parte integrante da saúde e do bem-estar geral das suas comunidades. A carta afirma que os clubes devem ser autorizados a abrir logo que possível em segurança e apresenta um esboço de um quadro de ação para estabelecer procedimentos seguros para a reabertura. Depois de enviar a primeira carta, a IHRSA deu seguimento à estratégia de reabertura em quatro vertentes que o governo estatal e os operadores dos clubes podem utilizar para garantir aos responsáveis pela saúde pública e aos consumidores que o sector pode reabrir em segurança.

Embora a IHRSA faça lobby ativamente em nome da indústria de clubes em todos os estados - com um recorde de 88 vitórias e quatro derrotas em cinco anos, impedindo a legislação que prejudicaria diretamente o seu negócio - atualmente trabalhamos com lobistas da IHRSA em oito estados. Nesses estados, a IHRSA destacou esses lobistas para usarem os seus contactos para continuarem a contactar os governadores, os decisores da reabertura e os operadores de clubes locais.

A IHRSA tem botas no terreno sob a forma de lobistas estatais:

• Califórnia
• Connecticut
• Flórida
• Massachusetts
• Nova Iorque
• Nova Jersey
• Pennsylvania, e
• Texas.

Nos estados sem um lobista da IHRSA, ajudámos os clubes a organizarem-se para amplificarem as suas vozes junto dos funcionários estatais que defendem a reabertura.

Com ou sem um lobista, a IHRSA também forneceu recursos para ajudar no processo de reabertura e criou campanhas de lobby por correio eletrónico para enviar uma mensagem alta e clara de que os clubes precisam de reabrir e porque estão prontos para o fazer.

Recursos que o seu clube pode usar para reabrir

Uma componente essencial da reabertura é a utilização dos recursos certos para o seu estado, para ajudar os operadores dos clubes a defender a importância da reabertura dos health clubs e mostrar como estão preparados para abrir em segurança.

Seis dessas ferramentas incluem:

1. Quadro de reabertura com quatro vertentes
2. Considerações fundamentais para instalações/clubes desportivos, de fitness, aquáticos e auxiliares e ferramenta de avaliação de riscos e lista de verificação de atenuação com base nas directrizes da Organização Mundial de Saúde
3. Partilhar exemplos de directrizes de reabertura desenvolvidas pelos membros da IHRSA, incluindo as desenvolvidas pelo Newtown Athletic Club e revistas pelo CDC
4. Um modelo de carta para sensibilizar os decisores a nível estatal
5. Guia para redigir um comunicado de imprensa para a reabertura do seu clube
6. Fichas informa tivas sobre a indústria do fitness no seu estado

A estrutura de quatro pontos para a reabertura, que a IHRSA já partilhou com os governadores de estado, dá aos clubes orientação sobre como construir o seu plano de reabertura específico. Ter um plano para suas instalações é vital para demonstrar às autoridades estaduais e locais que você está preparado para oferecer aos seus funcionários e associados um ambiente seguro.

Para o ajudar a determinar se está pronto para reabrir as suas portas, o documento de considerações fundamentais para instalações e clubes desportivos, de fitness, aquáticos e auxiliares no contexto da COVID-19 inclui uma ferramenta de avaliação de riscos e uma lista de verificação de atenuação. Utilize-a para avaliar a sua prontidão para reabrir e para demonstrar o seu rigor e preparação.

Para o ajudar a defender que o seu clube está pronto para abrir, a IHRSA criou um modelo de carta para personalizar e enviar ao seu governador e/ou administradores locais. A carta inclui links para artigos e estudos que pode citar para ajudar a defender o papel essencial que os clubes de saúde desempenham na saúde preventiva e porque é que agora, mais do que nunca, as comunidades precisam de clubes para o seu bem-estar físico e mental.

O novo Guia para redigir um comunicado de imprensa para a reabertura do seu clube ajudá-lo-á a redigir e a formatar o seu comunicado de imprensa de reabertura, bem como quaisquer futuros comunicados de imprensa.

Para colocar os dados críticos dos clubes de saúde sobre o seu estado na ponta dos dedos, para cartas, comunicados de imprensa e pontos de discussão gerais, as Fichas de Estado da IHRSA fornecem-lhe os factos e números que demonstram o valor da indústria dos clubes de saúde no seu estado. Este recurso ajudará a responder:

• Quantos clubes existem?
• Quantas pessoas as utilizam?
• Quantas pessoas empregam?

Tudo isto e muito mais está disponível nestas páginas únicas.

As vozes dos clubes fazem a diferença

Embora os lobistas possam ajudar-nos a chegar aos funcionários certos, esses funcionários só se importam se houver um impacto nos seus eleitores. Por outras palavras, os seus eleitores. É por isso que VOCÊ - os clubes no terreno - têm a maior influência sobre a data em que o seu estado permitirá a reabertura.

Os clubes de todo o país têm vindo a organizar e a mobilizar os esforços de reabertura nos seus estados, aproveitando os contactos existentes e trabalhando em colaboração para criar propostas de directrizes operacionais. Isto tem sido feito utilizando a estrutura da IHRSA, realizando campanhas de base para demonstrar o apoio e a preparação da indústria ou, em alguns casos, unindo-se para contratar lobistas.

Pequenos grupos de operadores que se conhecem (ou pelo menos sabem uns dos outros) uniram-se para elevar as suas vozes. Vários destes grupos formalizaram as suas relações em alianças ou coligações a nível estatal. Estas alianças permitem que os operadores falem a uma só voz quando se dirigem aos administradores do seu estado, maximizando o seu impacto. Alguns exemplos dessas coalizões recém-formadas incluem:

• a California Fitness Alliance,
• a Coligação de Proprietários de Centros de Saúde e Fitness do Maine,
• Pennsylvania Fitness Alliance,
• Illinois Fitness Alliance, e
• Associação de clubes de fitness do Michigan.

Há muitos exemplos de clubes que se unem para defender a importância do exercício na saúde preventiva e no bem-estar físico e mental geral, e para promover os clubes de saúde como um recurso seguro e valioso para a comunidade. Unir-se a outros clubes da sua região ou estado é uma ótima maneira de amplificar sua voz. Aproveite as ferramentas que a IHRSA criou para o ajudar a preparar-se para a reabertura, demonstrar a sua preparação e defender a reabertura junto das autoridades locais e estatais.

O Coronavirus Alert tem actualizações sobre os esforços de lobbying da IHRSA e a defesa bem sucedida em muitos estados.