Se assistiu à Super Bowl este ano, viu uma série de anúncios em que grandes empresas apresentavam várias marcas num único spot. Um desses anúncios destacava a enorme lista de produtos de consumo da Procter & Gamble, incluindo detergente para a roupa, toalhas de papel, produtos de higiene pessoal e dezenas de outros. (Não precisamos de enumerar as marcas actuais sob a bandeira da P&G - elas não precisam de publicidade).
Ninguém vai à loja com as palavras "Procter & Gamble" escritas na sua lista de compras. Então, porque é que o conglomerado multinacional fez uma campanha publicitária com a marca P&G na sua maior compra televisiva do ano? Uma dimensão que a P&G esperava explorar era o ângulo interactivo, uma vez que dava aos telespectadores a oportunidade de votar na direcção que o anúncio iria tomar. Mas a estratégia da empresa era mais alargada.
Conforme descrito num artigo da CNBC, a P&G não está apenas interessada em apresentar a sua família de marcas aos consumidores; quer envolvê-los numa empresa partilhada. Diz o artigo: "É uma forma de divulgar as marcas da P&G e faz parte de um movimento em direcção a 'parcerias criativas', em que a empresa pretende ter um tom editorial em vez de puramente promocional no seu marketing."
Bem-vindo ao mundo das marcas de estilo de vida. Como explica Steve Harvey, co-proprietário da agência criativa Fabrik Brands, de Londres: "As marcas de estilo de vida de sucesso ganham a lealdade dos seus clientes porque os convencem de que, com uma pequena ajuda, podem tornar-se na pessoa que querem ser."
Segundo esta definição, cada marca de fitness é uma marca de estilo de vida - ou deveria actuar como tal. À medida que o marketing tradicional desaparece em favor da personalização e dos serviços experimentais, os health clubs estão numa posição ideal para cumprir a promessa de estilo de vida.
Como diz Harvey sobre as marcas de estilo de vida: "Estas empresas descobriram como ganhar o respeito e a confiança dos seus clientes, dando-lhes acesso ao estilo de vida que desejam".
