CBI: Como é que passou de jogador de râguebi a líder de pensamento inovador?
AIDAN MCCULLEN: Eu atribuo-o à disciplina. Disciplina e curiosidade. As pessoas pensam que estou a brincar com isto, mas eu não era o melhor jogador de desporto. A forma como comecei a jogar râguebi foi muito interessante. Fui para França aprender francês e li num jornal que uma determinada cidade estava em crise porque tinha perdido todos os seus jogadores de râguebi durante a época. Apesar de ainda pertencerem à primeira divisão, todos os seus melhores jogadores foram roubados por clubes de topo.
Pensei: "Aqui está uma oportunidade", por isso escrevi-lhes, e acabei por ir para lá e jogar râguebi profissional durante um ano. A minha motivação era aprender um novo tipo de râguebi e falar francês, e acabei por ter um início fantástico de uma nova etapa na minha vida, quando no início não tinha a certeza do rumo que iria tomar.
Depois de regressar a casa, recebi ofertas de três clubes da Irlanda, mas estava determinado a terminar os meus estudos. Decidi que iria seguir o caminho mais invulgar e estudar alemão, francês e gestão, e só depois iria jogar râguebi. Não queria fazer o que tantas pessoas antes de mim tinham feito, ou seja, dedicar toda a sua vida a um desporto sem qualquer plano de apoio.
Mas tudo se resumia à disciplina. Quase todos os que já jogaram comigo dirão que nunca jogaram com alguém tão disciplinado como eu. Essa disciplina acompanhou-me durante toda a minha carreira.
CBI: De onde é que vem essa disciplina?
AIDAN MCCULLEN: Acho mesmo que se pode desenvolver. Isto remonta ao facto de eu ser aquele miúdo que não era um atleta muito bom e que era o último a ser escolhido na escola. Mas eu aparecia sempre e, eventualmente, comecei a tornar-me bom nisso. Pratiquei vários desportos, muitas vezes ficando de fora no início e, de repente, comecei a ser escolhido e tornei-me o melhor jogador da equipa. Depois comecei a treinar mais para me aperfeiçoar, porque isso deu início a um ciclo de feedback positivo. Havia um pouco de ego, em que as pessoas reparavam em mim, e depois eu esforçava-me mais, tinha mais energia, mais disciplina e ganhava mais com isso. Essa experiência ajudou-me a reparar em coisas que outras pessoas talvez não reparassem, porque estou sempre a aprender e a ver perspectivas diferentes.
CBI: Como é que entrou na área da comunicação?
AIDAN MCCULLEN: Entrei numa empresa de comunicação social tradicional - mais uma vez, foi sorte, não foi por opção. E, tal como a maioria das empresas em 2008, não faziam a mínima ideia do que era o digital.
Estava a trabalhar de graça - era um estagiário não remunerado aos 31 anos - a seguir este tipo e apercebi-me de que ele estava a aprender à pressa. Comecei a fazer exatamente a mesma coisa que fazia no desporto: aparecia, fazia o trabalho e a pesquisa e aprendia o trabalho. Eventualmente, o tipo acabou por ser despedido e eu disse-lhes que podia fazer o trabalho. Como não me pagavam tanto como a pessoa que substituí, deram-me uma oportunidade.
Isso colocou-me no caminho da transformação digital. Trabalhei nessa área durante quase uma década. Depois, passei para a inovação, porque percebi que, quando se digitaliza uma empresa, o que se segue é a inovação e a tentativa de introduzir novas formas de pensar. Fiz isso durante mais três anos.
A dada altura, apercebi-me de que se pode criar a melhor estratégia do mundo, mas se alguém não fizer nada com ela, vai ficar numa secretária e vai ser apenas um pedaço de papel caro. E eu estava sempre a ver as pessoas gastarem algumas centenas de milhares de dólares numa coisa e não fazerem nada com ela. Foi então que me interessei pela liderança e pela cultura de transformação. Foi a partir destas experiências que decidi escrever o meu livro.
CBI: Como é que isso o levou a tornar-se um líder de pensamento e ao seu podcast, The Innovation Show?
AIDAN MCCULLEN: Fui recrutado por uma emissora nacional
nacional, provavelmente equivalente à NPR nos Estados Unidos, porque é
financiada pelo governo. Contrataram-me como diretor de inovação, mas eu
mas não cheguei a inovar, porque as minhas ideias estavam a ser bloqueadas. I
Estava tão aborrecido e insatisfeito que lancei o The Innovation Show. Está
está agora no seu oitavo ano e já fiz mais de 550 episódios.
Foi daqui que surgiu a peça sobre liderança de pensamento. Tenho de fazer
sacrifícios aqui e ali. Leva-me muito tempo, mas eu
leio o livro de todos os convidados da entrevista. Eles sabem que fiz o meu trabalho de casa,
e dizem-me sempre que sou o primeiro podcaster que
que leu o livro. Com muitos podcasters, o podcast é sobre o
o anfitrião, não o convidado. A minha motivação foi o facto de querer aprender
tudo o que o convidado me pode ensinar nesta hora e meia que temos
juntos, e partilhá-lo com o ouvinte.
CBI: O que significa a sua filosofia de "reinvenção permanente"?
AIDANMCCULLEN: Eu
Uma vez escrevi um artigo, "A mentalidade das células estaminais". Era sobre a forma como
a célula estaminal funciona, e como podemos fazê-la fazer o que quisermos
fazer. Descobri que as populações de formigas têm esta capacidade em que uma formiga operária
pode ser reprogramada para ser uma formiga guerreira ou uma forrageira. E as forrageadoras
são formigas mais velhas, e a razão pela qual elas são formigas mais velhas é que não
não importa se elas são mortas, porque elas já contribuíram para
para uma população maior. Mas também têm mais conhecimentos. Eu adoro isso como
uma metáfora. Tens este método reprogramável dentro de ti, por isso
pode desaprender e reaprender rapidamente.
Pode aprender a libertar-se da identidade que costumava ter.
É essa a ideia de reinvenção permanente.
Do ponto de vista profissional, pode ter estabelecido uma carreira para si próprio.
mas tem de ser capaz de perceber quando é que essa carreira está a chegar ao fim e
a chegar ao fim e ser proactivo na aprendizagem de novas competências antes que o tapete
seja varrido de debaixo dos seus pés.
Porque quando o tapete é puxado debaixo dos teus pés, a culpa é tua
culpa de não ter previsto. Se esperarmos até à crise, é demasiado
tarde, porque vai estar num estado de pânico e não vai ter as competências
e não terá as competências que poderia ter desenvolvido enquanto
enquanto desfrutava do sucesso da sua encarnação anterior.
É esse o cerne da questão. A minha missão é encorajar as pessoas a irem em frente
a tentar. Não importa se não der certo, porque ainda assim aprenderão
algo com isso.
