A série Lessons in Fitness Leadership destaca os líderes da indústria da IHRSA e agradece-lhes o seu empenho contínuo no crescimento, promoção e proteção da indústria dos health clubs. Ao partilhar os seus conhecimentos empresariais, esperamos que os conheça, que saiba o que aprenderam ao longo do seu percurso e como vêem a liderança.
Respeitar o facto de cada pessoa ter uma visão diferente da condição física
Ajudar a melhorar a vida dos membros é a parte mais gratificante de ser um líder empresarial na indústria do fitness, afirma Rick Casselbury, do Universal Athletic Club.
Aula de fitness de grupo no Universal Athletic Club.
Rick Casselbury
Proprietário
Clube Atlético Universal
Qual é a parte mais gratificante de ser um líder empresarial no sector do fitness?
Temos uma grande influência na melhoria da vida dos nossos membros e estamos sempre a trabalhar na criação de um melhor mecanismo para melhorar os resultados dos membros.
Para mim, pessoalmente, é a interação com o pessoal e a capacidade de influenciar os nossos funcionários para os ajudar a tornarem-se pessoas melhores - através da leitura, de vídeos e de outras ferramentas educativas. São eles que estão na linha da frente a fazer a diferença. Dedicar algum tempo a influenciar, orientar e educar os funcionários, por sua vez, beneficia ainda mais os membros.
Se pudesse voltar atrás no tempo, que conselho de liderança teria dado ao seu eu mais jovem sobre o trabalho na indústria do fitness?
[Eu diria a mim próprio] que as necessidades e os objectivos de cada um são diferentes e que a sua visão da condição física e da saúde pode ser significativamente diferente da de qualquer outra pessoa. Com a experiência, aprendi que é importante liderar, proporcionando uma variedade de actividades para o corpo e a mente, para todos os interesses, níveis de condição física e idades. Por exemplo, um local para os nossos membros seniores jogarem cartas em conjunto, ou um local para as crianças serem activas e se divertirem.
As actividades sociais podem ser ainda mais benéficas do que os programas físicos para muitas pessoas. Ser capaz de compreender isso e de o proporcionar - especialmente porque cada vez mais Baby Boomers estão a tentar manter-se mais saudáveis - é extremamente importante.
O que o levou a aderir ao Conselho de Liderança da Indústria?
Enquanto gerimos o nosso próprio clube e estamos tão empenhados no que estamos a fazer na nossa própria área local, é vital que alguém esteja atento ao panorama geral. Só nos apercebemos disso quando algo de grande acontece. Através da ILC, aprendi o que posso fazer, para além de ter um negócio, para ajudar a proteger e promover a nossa indústria.
Qual foi a sua experiência mais memorável enquanto membro do ILC?
[A minha experiência mais memorável com a] ILC foi a sensibilização para a potencial tributação das associações a clubes de saúde na Pensilvânia e o facto de ter sido fundamental para trazer numerosos clubes que encorajaram os membros a contactar os seus representantes locais para os informar da injustiça dessa decisão.
"Enquanto gerimos o nosso próprio clube e investimos tanto no que estamos a fazer na nossa própria área local, é vital que alguém esteja a olhar para o panorama geral. Só nos apercebemos disso quando algo de grande acontece."
Rick Casselbury, Proprietário
Universal Athletic Club - Lancaster, PA
O Personal Health Investment Today Act, ou PHIT, é uma legislação que tornaria o acesso à atividade física mais acessível. Como é que a aprovação deste projeto de lei ajudará a América a ficar em forma?
Toda a gente sabe que a prevenção é fundamental para que os cuidados de saúde sejam acessíveis a todos. O que o projeto de lei PHIT faz é reduzir a barreira de entrada para muitas pessoas, de modo a que possam ter acesso a mais instalações de fitness de "serviço completo". Isto permite que todo um novo grupo de pessoas inicie o processo de ser saudável.
A IHRSA faz um trabalho significativo de defesa para aumentar, promover e proteger os clubes em todo o país. Como acha que esse trabalho beneficia a sua empresa ou o sector em geral?
Não há dúvida de que não estaríamos onde estamos sem a IHRSA. A riqueza de conhecimentos e experiência que a IHRSA tem proporcionado tem sido fundamental em todos os aspectos das nossas operações. Desde a educação e formação do pessoal até à partilha das melhores práticas, passando pela possibilidade de milhares de operadores de clubes de todo o mundo se reunirem para trocar ideias sobre os nossos interesses semelhantes. Acredito sinceramente que, sem a IHRSA, o nosso sector não estaria nem perto de onde está hoje, e isso teria um efeito profundo na saúde e no bem-estar geral de todos!
Shannon Vogler é uma ávida consumidora de fitness que utiliza as suas capacidades criativas para criar conteúdos bonitos para empresas de saúde e bem-estar. Ela oferece uma variedade de serviços de marketing digital que visam promover a importância de um corpo e uma mente activos. Quando não está a trabalhar, Shannon gosta de levantar pesos, correr e torcer pelos New England Patriots.