Executivo da Netflix vai liderar a conversa sobre desigualdade de género na IHRSA 2020

Michelle King é autora, inovadora social e especialista global em género e organizações. Ela liderará a 11ª Cúpula Anual de Liderança Feminina da IHRSA em IHRSA 2020. Na sua palestra patrocinada pelo Club Automation, "Making Workplaces Work for Everyone", ela irá explorar a maior barreira ao avanço das mulheres: a negação do género, as principais barreiras que os homens enfrentam devido à desigualdade de género e como colocar a igualdade em prática todos os dias.

No próximo mês, vai discursar na IHRSA 2020. Qual é a principal mensagem que pretende partilhar?

Não é você! A mensagem principal é que a desigualdade que experimenta nos momentos do dia-a-dia - quer seja receber menos, ver as suas contribuições desvalorizadas por ser mulher ou a sua capacidade questionada por ser mãe - existe devido ao seu local de trabalho e não por sua causa. Temos de corrigir os locais de trabalho (assegurando que as mulheres são pagas de forma justa) e deixar de lhes pedir que façam ou sejam mais (aprendendo a comportar-se como homens) para ultrapassar a desigualdade que não tiveram qualquer participação na sua criação.

O seu novo livro, "The Fix: Overcome the Invisible Barriers that Are Holding Women Back at Work", está prestes a ser publicado. Podemos fazer uma rápida visita guiada às suas páginas?

O meu livro começa por sensibilizar as pessoas para a forma como a desigualdade de género funciona, porque é que a maior parte de nós está em negação e o que podemos fazer para nos tornarmos mais conscientes. Para enfrentar os desafios que a desigualdade cria - tanto para os homens como para as mulheres - temos de saber quais são as barreiras. Isto significa aprender sobre as 17 barreiras invisíveis que as mulheres enfrentam, como as carreiras dos homens e das mulheres são diferentes e como podemos enfrentar estes desafios. E o que fazemos com este conhecimento é importante. Precisamos que os líderes e os trabalhadores tomem medidas para eliminar as barreiras, tornando-se aliados no trabalho.

A última secção do livro descreve como cada um de nós pode fazer isso.

Está prestes a receber o seu doutoramento da Universidade de Cranfield, no Reino Unido. Como alguém que passou décadas a dar poder às mulheres, o que é que isso significa para si pessoalmente?

Adoro investigação. Penso que temos demasiadas iniciativas de diversidade e inclusão que foram criadas no vácuo e não foram informadas por investigação sólida. Por isso, poder partilhar as minhas descobertas no meu novo livro, recorrendo a exemplos da vida real e partilhando soluções práticas, é muito significativo para mim. O facto de obter um doutoramento no final do livro é apenas um bónus.

O seu conceito central - que o trabalho em si, e não as mulheres, é o que precisa de mudar - é um desafio. Um exemplo de uma empresa que tenha conseguido fazê-lo?

Um deles é o Ultimate Software Group, Inc., uma empresa de tecnologia com sede em Weston, Flórida, que tem sido consistentemente classificada como um dos melhores lugares para as mulheres trabalharem. Em 2018, ficou em primeiro lugar nos "Melhores lugares para as mulheres trabalharem" da Fortune e nos "Melhores lugares para trabalhar para mulheres em tecnologia" da revista CIO. Entrevistei Cara Pelletier, a directora de diversidade, igualdade e pertença, no meu podcast. Ela descreveu como a empresa está a criar um ambiente de trabalho que incentiva os funcionários a trazerem o seu "eu completo" para o trabalho.

Outro exemplo é a Burton Snowboards, em Burlington, VT, que tomou medidas para abordar questões como a igualdade de género e a sustentabilidade ambiental.

Portanto, há organizações que estão empenhadas em valorizar as mulheres.

Trabalhou com uma grande variedade de empresas em vários países. Como é que a desigualdade de género difere de indústria para indústria, de país para país?

Isso é que é espantoso. Não é verdade! Embora os exemplos e o contexto sejam diferentes, a realidade é esta: A desigualdade está em todo o lado - em todas as empresas e indústrias - porque não deixamos os nossos preconceitos em casa quando vamos trabalhar. Estes são diferentes consoante o sector e o ambiente, mas a causa principal é a mesma - valorizar os próprios ideais à custa dos dos outros.