Tornar rentáveis as recomendações de cuidados de saúde (Parte 2)

Neste seguimento do mês passado, aprofundamos o sistema de reembolso dos seguros de saúde e esclarecemos os processos complexos com que os operadores se deparam ao prestar este serviço vital aos membros.

Na primeira parte deste artigo, discutimos a crescente preocupação do país com a saúde e o bem-estar pessoal após a pandemia, juntamente com um aumento das doenças crónicas e agudas. Trata-se de uma situação única que realça a oportunidade crescente e os benefícios do desenvolvimento de parcerias estratégicas entre médicos e outros prestadores de serviços e clubes.

Constatámos que, para além de ser capaz de responder a uma série de necessidades de avaliação, exercício e programação nutricional dos pacientes, o estabelecimento de fortes parcerias de referência pode ser uma parte fundamental de uma estratégia de acesso a novos membros que, de outra forma, não poderiam vir a um clube.

"Há décadas que os dados indicam que um encaminhamento médico para um programa estruturado conduz frequentemente a adesões que se mantêm envolvidas durante mais tempo - até seis meses mais, em média", afirmou Cassandra Stish, directora de clientes da Welld Health.

Na primeira parte deste artigo, discutimos a importância de construir, e as formas de construir, essas relações tão importantes com os prestadores de cuidados de saúde. Nesta continuação, vamos explorar o que os operadores precisam de saber sobre o complexo sistema de reembolso dos seguros de saúde.

Garantir a elegibilidade

Há muito a fazer para trabalhar com o sistema de reembolso dos seguros, e a primeira consideração pode ser a mentalidade.

"Como sabemos, os clubes têm de provar o seu valor não só aos clientes empresariais, mas também ao governo, aos profissionais de saúde, etc.", afirma Grace McNamara, BSc, MPH, EMBA, CEO da EXI, que oferece software médico que automatiza programas de exercício personalizados, seguros e adaptáveis para pessoas com estilos de vida sedentários e doenças crónicas. "A indústria do fitness precisa de pensar mais como a indústria dos cuidados de saúde para merecer o mesmo respeito e investimento."

Este pensamento pode ajudar os clubes a cumprir os processos e requisitos rigorosos e ordenados do sector dos seguros, que neste caso não são de somenos importância.

"Garantir a elegibilidade para o reembolso do seguro envolve ter programas acreditados, aderir aos regulamentos dos cuidados de saúde e demonstrar a eficácia do programa", afirma Hal Hargrave, presidente e diretor executivo dos centros de terapia baseada no exercício Perfect Step. "Aprender com os obstáculos que enfrentámos, especialmente na documentação dos resultados e na compreensão dos requisitos dos seguros, tem sido fundamental para navegar neste processo. Somos um excelente exemplo de como qualquer organização, nomeadamente um health club ou uma boutique independente, pode posicionar-se para ser considerada para um potencial reembolso, quer seja através de codificação médica específica ou através de dólares HSA/FSA.

"O principal aspeto que deve ser analisado e validado é a eficácia da 'programação' que se pretende reembolsar."

O Perfect Step, acrescenta, oferece um programa inclusivo com protocolos específicos, abordagens e uma metodologia única que simplesmente não pode ser adoptada sem centenas de horas de formação. Os health clubs têm de se certificar de que o seu pessoal, a sua equipa e os seus funcionários estão bem formados, com formação contínua, certificações e experiência nas melhores práticas, para se posicionarem em termos de boca-a-boca positivo, bem como de dados estatísticos quantitativos e qualitativos que comprovem os resultados através de iniciativas de investigação e recolha de dados.

Vale a pena notar que a obtenção de elegibilidade não é um processo fácil, de qualquer forma.

"Infelizmente, os clubes individuais ou um pequeno grupo de clubes num mercado não têm muitas vezes a massa crítica que os levará a um executivo de seguros", diz Kevin McHugh, vice-presidente regional da Genesis Health Clubs, que tem mais de 70 locais nas regiões do Midwest, Sudeste e Centro-Atlântico dos EUA.

"No entanto, se os clubes dominarem um estado ou uma área metropolitana e puderem oferecer cobertura em todo o estado, há uma boa hipótese de conseguir a atenção deles, assumindo que têm pessoal e programas que abordam a prevenção, o que poupa custos médicos à companhia de seguros a longo prazo".

No novo mundo de seleção de seguradoras, acrescenta, a companhia de seguros média não mantém um cliente por mais de três a cinco anos; há poucos exemplos de fidelidade a longo prazo a uma seguradora. Além disso, se os sinistros aumentam, a companhia de seguros aumenta as suas taxas, geralmente com uma percentagem adicionada aos seus lucros.

"Uma das maiores lições pode ser que um operador de clube não gaste muito tempo a tentar obter companhias de seguros inicialmente, mas que prepare melhor a sua empresa, prestando serviços aos seus membros e à comunidade com programas não reembolsáveis por seguros, o que pode levar a novas adesões e à retenção", afirma McHugh.

Dito isto, há medidas que podem ser tomadas para alinhar melhor as suas instalações com o sistema de reembolso.

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Foco nos resultados e na programação

"Para se alinharem melhor com os critérios de reembolso das seguradoras, os clubes devem considerar o desenvolvimento e a adoção de programas com uma forte base de evidências para melhorar a saúde dos pacientes/sócios", diz Hargrave. "Para nós, o foco em intervenções reconhecidas por seus benefícios à saúde tem sido crucial para atender às expectativas das seguradoras e aumentar a probabilidade de reembolso. Um exemplo disto seria o facto de, muitas vezes, ser difícil provar alguns dos resultados controlados e volitivos da restauração física que observamos nos nossos clientes através de métricas em papel."

Embora Hargrave também veja melhorias imprevistas na qualidade de vida que não podem ser medidas no papel, os dados continuam a ser fundamentais para satisfazer as expectativas das seguradoras.

"Produzir números de resultados baseados em provas é o que nos ajuda a evitar potenciais estigmas de qualquer companhia de seguros que questione o facto de estarmos a melhorar os nossos clientes", afirma. "Desenvolvemos várias ferramentas de avaliação para recolher dados quantitativos e qualitativos, e tudo isso apoia a nossa eficácia junto das seguradoras."

Esses dados podem não ser tão difíceis de obter como se poderia pensar.

"Pode criar um sistema de rastreio económico que não só lhe dê acesso a esses dados, como também permita ao seu clube falar a mesma língua que os médicos e a comunidade médica no que respeita à apresentação de resultados", afirma McHugh.

Em termos de programação que cumpra os requisitos de elegibilidade para reembolso, concentre-se no tratamento, na prevenção e até na reversão de doenças crónicas, aconselha McHugh.

"Para além da gestão de doenças crónicas, os programas de pós-reabilitação também têm taxas de sucesso mais elevadas para reembolso de seguros devido aos seus resultados baseados em provas", afirma Hargrave. "Quando os clubes de saúde comerciais e os programas de fitness começarem a especificar os programas que vão utilizar, adotar e desenvolver - e se tornarem especialistas e profissionais nessas áreas - estarão em posição de criar mais programas baseados em provas, com medidas de quantificação e qualificação da eficácia."

Para além do tipo de programação que oferece, considere a estrutura.

"Conceba programas de fitness que cumpram ou excedam os critérios da companhia de seguros para benefícios de saúde e bem-estar", afirma Stish. "Isto pode envolver aulas de exercício estruturadas, planos de fitness personalizados ou coaching de bem-estar."

Olhar para o futuro

"Este ano, temos como objetivo um aumento de 100% no aconselhamento nutricional", refere McHugh. "Os dietistas registados são uma boa forma de entrar no sistema, uma vez que são profissionais médicos licenciados que se alinham com as necessidades das seguradoras, especialmente no que diz respeito a programas preventivos. Muitos clubes em todo o país estão a ter um excelente desempenho com este modelo.

"A nossa posição é que existe um futuro no sector dos cuidados preventivos para os clubes e, da forma como estabelecemos os nossos reembolsos de seguros, bem como o nosso pessoal e programas, seremos capazes de maximizar este potencial", continua. "Dito isto, estamos confiantes de que a Lei PHIT ou legislação semelhante adoptada pelo Congresso num futuro próximo ajudará a tornar os clubes a melhor solução nos nossos mercados para lidar com a crescente necessidade de programas e oportunidades de formação específica."

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"Pense neste esforço como uma oferta de mercado vertical totalmente nova que requer uma equipa dedicada, uma missão, uma visão e objectivos para que o sucesso possa ser medido."

Cassandra Stish

Saúde do Bem-Estar

Garantir a preparação para o reembolso: Uma lista de verificação

"Os clubes que pretendem obter o reembolso do seguro para programas - para além do check-in - necessitam de um plano claro, desde a liderança até às operações", afirma Stish. "Pense neste esforço como uma oferta de mercado vertical totalmente nova que requer uma equipa dedicada, uma missão, visão e objectivos para que o sucesso possa ser medido."

A autora propõe a seguinte lista de verificação exaustiva das necessidades de reembolso para análise.

Principais passos para se tornar elegível para o reembolso do seguro

1. Acreditação e certificação. Certifique-se de que o health club e o seu pessoal possuem as certificações e acreditações necessárias de organismos reconhecidos. Isto inclui a contratação de profissionais de fitness certificados e, possivelmente, a acreditação das instalações por uma associação de saúde ou de fitness.

2. Compreender os requisitos do seguro. As diferentes companhias de seguros podem ter critérios específicos para o reembolso. É crucial pesquisar e compreender estes requisitos, que podem incluir os tipos de programas abrangidos, a documentação necessária e quaisquer critérios de elegibilidade dos participantes.

3. Documentação e relatórios. Estabelecer um sistema robusto para documentar os serviços prestados, incluindo a presença dos participantes, detalhes do programa e acompanhamento do progresso. As companhias de seguros exigirão registos detalhados para processar os reembolsos.

4. Negociação e acordo. Contactar as companhias de seguros para negociar acordos ou parcerias. Isto pode envolver a apresentação dos seus programas, a demonstração da conformidade com os critérios das companhias e um acordo sobre as taxas e procedimentos de reembolso.

5. Alinhando Serviços com Critérios de Seguro Programas Baseados em Evidências. Oferecer programas que são apoiados por pesquisas científicas para melhorar os resultados de saúde, já que as companhias de seguro geralmente favorecem estes.

6. Foco na saúde preventiva. Alinhar os programas com os benefícios de saúde preventiva procurados pelas seguradoras, como a gestão do peso, a redução do stress ou a prevenção de doenças crónicas.

7. Monitorização e avaliação. Implementar ferramentas e tecnologias para monitorizar eficazmente o progresso e os resultados de saúde dos participantes, que podem ser comunicados às seguradoras como prova de eficácia.

Armadilhas e soluções comuns

1. Requisitos de documentação complexos. Simplificar o processo de documentação através de soluções digitais para acompanhar e comunicar automaticamente a atividade dos participantes e os resultados do programa.

2. Entrega inconsistente de programas. Assegurar que todos os programas sejam oferecidos de forma consistente e atendam aos padrões de qualidade esperados pelas seguradoras. A formação regular do pessoal e as revisões do programa podem ajudar a manter padrões elevados.

3. Conhecimento limitado das apólices de seguro. Manter-se a par das mudanças nas políticas e requisitos de seguros através de pesquisa contínua e, possivelmente, contratando especialistas em faturação de seguros.

Tipos de programas com taxas de sucesso mais elevadas

Alguns programas tendem a ser mais bem sucedidos em garantir o reembolso dos seguros do que outros. O enfoque nas doenças crónicas e a utilização de programas baseados em provas ou apoiados por provas serão muito úteis quando um health club estiver a tentar obter um contrato de cuidados de saúde.

1. Gestão de doenças crónicas. Programas concebidos para gerir ou atenuar doenças como a prevenção e/ou o tratamento da diabetes, da hipertensão e da obesidade.

2. Bem-estar preventivo. Iniciativas destinadas a prevenir doenças através de mudanças no estilo de vida, como a cessação do tabagismo, o aconselhamento nutricional e a gestão do stress.

3. Aptidão para a terceira idade. Programas adaptados a adultos mais velhos que se concentram na manutenção da mobilidade, na prevenção de quedas e na melhoria da qualidade de vida, dada a maior probabilidade de cobertura de seguro.

Otimizar as práticas de faturação e documentação

1. Automatizar sempre que possível. Utilize soluções de software específicas para faturação e documentação para reduzir os erros e simplificar o processo.

2. Formação regular. Assegurar que o pessoal tem formação adequada para recolher e validar as informações relativas aos seguros, bem como os códigos de reclamação e as taxas cobertas por cada plano de saúde.

3. Manter uma comunicação aberta com as seguradoras. Estabelecer uma linha de comunicação clara com as companhias de seguros ou com um fornecedor de faturação para resolver os problemas que surjam.

4. Auditoria e feedback. Melhorar continuamente os processos, solicitando feedback e realizando auditorias regulares das práticas de faturação e documentação.

Este artigo foi publicado originalmente na edição de julho de 2024 da Club Business International. Veja a versão digital completa da edição online.

Jon Feld

Jon Feld é um colaborador do healthandfitness.org.