Liderar através de "Falar a verdade" e fazer exercício todos os dias

Asérie Lessons in Fitness Leadership destaca os líderes da indústria da IHRSA e agradece-lhes o seu empenho contínuo no crescimento, promoção e proteção da indústria dos health clubs. Ao partilhar os seus conhecimentos empresariais, esperamos que os conheça, que saiba o que aprenderam ao longo do caminho e como vêem a liderança

Jim Worthington
Proprietário e Presidente
Newtown Athletic Club

Qual é a parte mais gratificante de ser um líder empresarial no sector do fitness?

Este sector ofereceu-me a oportunidade de melhorar a vida das pessoas através de programas e instalações de saúde e fitness. Nunca houve qualquer dúvida de que o produto que oferecemos beneficia a vida de cada indivíduo.

Para além disso, o facto de ser um líder no sector deu-me a oportunidade de orientar funcionários e colegas de outros clubes. Mais importante ainda, as relações que construí no sector permitiram-me aprender todos os dias.

Como líder, tenho a possibilidade de me relacionar com líderes de pensamento globais que me inspiram e motivam a ir ainda mais longe na excelência do nosso sector. Acredito sinceramente que estamos a mudar o mundo, um passo, uma flexão e uma aula de Zumba de cada vez. Ao fazê-lo, estamos posicionados no continuum dos cuidados de saúde para fornecer programas e serviços de prevenção de doenças às massas através de mudanças de estilo de vida saudáveis.

Se pudesse voltar atrás no tempo, qual é o conselho que teria dado a si próprio mais jovem sobre o trabalho na indústria do fitness?

Isto é o que eu digo a quem está a começar no sector:

1. Arranje tempo para "cumprir o prometido" e faça exercício todos os dias;
2. Ler vorazmente as revistas especializadas do sector para compreender as tendências;
3. Participar todos os anos, sem falta, nas conferências da IHRSA; e
4. Estabelecer uma rede de contactos com toda a gente do sector.

Há algo a aprender com toda a gente, não só com os líderes e os operadores dos grandes clubes, mas também com os operadores dos pequenos clubes. A inovação e a inspiração surgem quando menos se espera e, muitas vezes, podem ser encontradas em locais invulgares.

O que o levou a aderir ao Conselho de Liderança da Indústria?

Há anos que sou um apoiante do ILC. Em 2001, o nosso clube lutou contra a criação de um grande YMCA local, bem como de um centro comunitário sem fins lucrativos que estava a utilizar o dinheiro dos contribuintes para construir instalações competitivas, quando a comunidade já estava bem servida. Nessa altura, a IHRSA e o ILC, especificamente, intervieram para nos aconselhar e apoiar durante a nossa batalha, que vencemos.

A sua ajuda foi inestimável e teríamos ficado perdidos sem ela. Sabíamos que a ILC fazia um trabalho valioso que valia a pena apoiar, mas no momento em que precisávamos, tornou-se claro que a sua competência e tenacidade na área das relações governamentais, como cão de guarda e força de lobby, era fundamental para o bem-estar da nossa indústria.

Desde então, a ILC tem estado ao nosso lado sempre que precisamos de lutar contra outro YMCA na nossa região ou esmagar uma proposta de imposto estatal sobre as vendas de membros de clubes de saúde. No caso da proposta de imposto estatal sobre as vendas, só o nosso clube incorreria num custo adicional anual de mais um milhão de dólares em impostos. Com a ajuda da IHRSA, gerámos 14.000 mensagens para os legisladores estatais em 3 semanas.

Assim, só por este exemplo, pode ver-se que, com uma perda potencial de 1 milhão de dólares, o investimento na ILC, quer seja de 1.000 dólares, 10.000 dólares ou mesmo mais, vale totalmente a pena. Cada clube já tem muito a perder sem a ajuda do ILC e isso faz com que seja "óbvio" doar qualquer quantia que possa pagar para apoiar a prevenção de desastres iminentes que podem surgir de qualquer número de ameaças potenciais.