Liderar e "gerir a partir de uma posição de força" para fazer crescer o seu negócio de fitness

A série Série Lições de Liderança em Fitness destaca os líderes da indústria da IHRSA e agradece-lhes o seu empenho contínuo no crescimento, promoção e proteção da indústria dos health clubs. Ao partilhar os seus conhecimentos empresariais, esperamos que os conheça, que saiba o que aprenderam ao longo do seu percurso e como encaram a liderança.

Luke Carlson
Fisiologista do Exercício Certificado pelo ACSM, Formador de Exercício para o Cancro do ACSM
Descobrir a Força

Qual é a parte mais gratificante de ser um líder empresarial no sector do fitness?

A parte mais gratificante é o facto de eu ter a oportunidade de combinar duas paixões ou vocações incríveis. Em primeiro lugar, penso que o exercício e a boa forma física são o método mais poderoso que temos para nos melhorarmos a nós próprios; como diz o Dr. Stephen Covey, o exercício "afia a serra". Ser um gestor ou um líder é, na minha opinião, a vocação ou o trabalho mais importante em que nos podemos envolver. Ter a oportunidade de ser um líder empresarial numa indústria que adoro e numa área técnica que me apaixona é incrivelmente significativo para mim. Todos os dias tenho a oportunidade de aprofundar os meus conhecimentos sobre tudo o que está relacionado com a atividade empresarial, bem como sobre tudo o que está relacionado com o exercício físico.

Se pudesse voltar atrás no tempo, qual é o conselho de liderança que teria dado a si próprio mais jovem sobre o trabalho na indústria do fitness?

Tenha muito cuidado ao escolher um parceiro de negócios! Igualmente importante, concentre-se em fazer crescer a empresa de forma rentável desde o primeiro dia. O crescimento das receitas é importante, mas o crescimento dos resultados dá-nos liberdade para gerir a partir de uma posição de força.

A IHRSA faz um trabalho significativo de advocacia para fazer crescer, promover e proteger os clubes em todo o país. Como acha que esse trabalho beneficia a sua empresa ou o sector em geral?

A IHRSA continua a lançar as bases para uma concorrência justa e para uma política/legislação que promova o exercício e o acesso dos consumidores às instalações dos nossos health clubs. Todos os anos, a IHRSA identifica e confronta as principais questões que me permitem, enquanto proprietário, continuar a fazer crescer o nosso negócio e a servir os nossos funcionários, clientes e comunidades.

O Personal Health Investment Today Act, ou PHIT, é uma legislação que tornaria o acesso à atividade física mais acessível. Como é que a aprovação deste projeto de lei ajudará a América a ficar em forma?

O PHIT é o ímpeto para uma reafectação dos dólares dos cuidados de saúde para o lado da prevenção da equação; o que, em última análise, é melhor para o nosso sistema de cuidados de saúde, para o doente (pessoas!) e para as nossas instalações de clubes de saúde. Isto representa uma "vitória" para todos os intervenientes.

O que o levou a aderir ao Conselho de Liderança Industrial? Ou qual foi a sua experiência mais memorável enquanto membro do ILC?

Juntei-me à ILC porque tinha paixão por fornecer apoio financeiro para que pudéssemos continuar a defender e a ser proactivos na proteção e crescimento da indústria. Não queria simplesmente sentar-me e desfrutar dos benefícios que a IHRSA proporciona, queria ter a certeza de que estava a contribuir para um trabalho importante/esforços de defesa. Além disso, gostei imenso da componente educativa da ILC oferecida na convenção anual da IHRSA.