Na maioria dos estados, os tribunais reconhecem a validade de uma renúncia bem redigida e assinada voluntariamente por um adulto. John Wolohan, professor de direito desportivo na Universidade de Syracuse, diz que isto não é surpreendente. O facto de os membros assinarem renúncias continua a ser vantajoso, mesmo em estados com leis que declaram as renúncias inaplicáveis ou em estados em que é altamente improvável que os tribunais apliquem as renúncias.
Estados com leis que declaram as renúncias inaplicáveis:
- Hawaii
- Louisiana
- Maine
- Nova Iorque
É muito pouco provável que os Estados apliquem as derrogações:
- Connecticut
- Mississipi
- Oregon
- Virgínia
- Wisconsin
Wolohan diz: "Se for uma renúncia bem redigida que descreva os riscos das actividades, pode mostrar que [a pessoa lesada] sabia quais eram esses riscos e que os assumiu voluntariamente."
Existem melhores práticas que se aplicam a todas as isenções, mas os requisitos específicos variam consoante a jurisdição. Os clubes devem consultar um advogado que esteja familiarizado com os requisitos da sua área antes de actualizar ou criar a sua renúncia.
Melhores práticas para tornar a sua renúncia tão boa que é quase desnecessária
Em última análise, o seu health club precisa de uma renúncia. Não há como contornar os benefícios de ter uma renúncia. No entanto, pode duplicar a eficácia de uma declaração de responsabilidade, certificando-se de que a sua é abrangente e tendo uma gestão de riscos fantástica no seu clube.
Redigir uma renúncia eficaz
Comecemos por estas oito boas práticas ao redigir ou criar a sua renúncia:
- Utilizar uma linguagem clara e fácil de compreender. Demasiadas vezes, as renúncias são redigidas em linguagem jurídica. Para que uma renúncia seja eficaz, um não advogado deve ser capaz de a compreender.
- Use o termo "consideração". "Consideração" é um termo essencial para um contrato válido, pelo que deve certificar-se de que o inclui na sua renúncia. Exemplo: "Em consideração à utilização destas instalações, concorda em renunciar a toda e qualquer responsabilidade futura por negligência."
- Certifique-se de que o título do documento diz "Renúncia". As pessoas têm de saber o que estão a assinar. Alguns tribunais optarão por não aceitar renúncias se considerarem que as pessoas ficaram confusas quanto ao que estão a assinar. Uma renúncia deve ser claramente identificada como tal.
- A renúncia deve ser um documento autónomo de uma página. A renúncia deve ser clara e aparente. Não se deve correr o risco de a perder, anexando-a a outros materiais, como o contrato de filiação.
- Utilize a palavra "negligência". Alguns estados rejeitarão as renúncias se não contiverem este termo específico.
- Não incluir quaisquer declarações fraudulentas. Em Waivers & Releases of Liability, a autora Doyce Cotten recorda um caso em que uma empresa alegou não ter seguro de responsabilidade civil, embora o tivesse. Esta declaração fraudulenta levou o tribunal a rejeitar a renúncia.
- Exigir que os membros assinem uma declaração reconhecendo que leram, compreenderam e tiveram a oportunidade de fazer perguntas sobre a renúncia. Além disso, certifique-se de que a pessoa teve tempo suficiente para ler e compreender a declaração de exoneração de responsabilidade antes de a assinar.
- Incluir linguagem de indemnização. Um acordo de indemnização é um acordo pelo qual o participante ou outra parte concorda em reembolsar o prestador de serviços por qualquer perda monetária resultante de um ferimento sofrido pelo participante ou de um ferimento ou perda sofridos por outra parte que tenha sido, de alguma forma, causada pelas acções do participante. Caso o tribunal não defenda a renúncia, a cláusula de indemnização pode proporcionar protecção.
Para além da renúncia: Gestão de riscos
Ter uma renúncia bem redigida é uma necessidade para todos os clubes de saúde, mas não é a única ferramenta de defesa contra reclamações por lesões. Um programa robusto de gestão de riscos pode manter os membros seguros e reduzir as probabilidades de o seu clube se encontrar numa disputa legal. Afinal de contas, o melhor problema é um problema que não acontece.
Para os clubes, isto significa tomar as precauções necessárias para que:
- limita a probabilidade de ocorrência de lesões no clube devido a negligência do clube, e
- mostrar que, se um sócio se lesionar no clube, isso se deve a uma circunstância extraordinária ou irregular.
Existem várias formas de gerir os riscos associados ao funcionamento de um health club, mas algumas opções notáveis incluem a supervisão, a formação e a manutenção.