Se for como a maioria dos proprietários de clubes, as suas margens estão sempre a ser desafiadas por um mercado volátil. Embora as quotas dos sócios sejam o seu pão e manteiga, precisa de receitas não provenientes de quotas para se manter financeiramente viável nesta atmosfera competitiva.
Isto é verdade quer gere um ginásio polivalente, um centro apenas de fitness, um clube HV/LP ou uma instalação de gama alta. O treino em pequenos grupos (SGT), a programação para jovens, os serviços de recuperação, as aulas especializadas e as sessões de treino pessoal são vitais para os seus resultados e para a sua saúde financeira. Tem de maximizar a sua gama completa de ofertas.
De acordo com Os perfis de sucesso da IHRSA de 2019a percentagem de receitas não provenientes de impostos em relação às receitas totais é, em média, de 28% para os health clubs. Diz o relatório: "Os clubes relataram ganhar quase três em cada dez dólares com serviços não relacionados a taxas, ou seja, treinamento pessoal, Pilates, aconselhamento nutricional, serviços de spa, etc. As receitas não provenientes de quotizações não só contribuem para o resultado final, como também têm sido historicamente associadas a uma maior retenção de membros."
Dados recolhidos por Relatório de 2019 sobre os consumidores dos clubes de saúde da IHRSA mostram que a formação pessoal atrai cerca de 15% dos membros do clube e que o dobro dos consumidores se envolve em SGT do que na formação pessoal individual. E esse número está a crescer, especialmente entre os adultos com idades compreendidas entre os 25 e os 34 anos. Esta é a faixa etária principal para a participação em todos os clubes.
Mas este público não tem muita paciência para pontos de fricção no processo de reserva. Ao comprar bens ou serviços, os consumidores abandonam rapidamente a sua marca quando confrontados com obstáculos durante o processo de agendamento ou de compra.