O que a IHRSA tem feito lobbying durante a crise económica

Tem sido um mês selvagem e tumultuoso. O novo coronavírus espalhou-se por todo o mundo, pondo em risco a saúde das pessoas e paralisando grande parte da economia mundial. Todas as empresas do sector da saúde e do fitness foram interrompidas de uma forma ou de outra. Com poucas indicações de quando a pandemia poderá terminar, temos de nos adaptar e inovar. Os tempos difíceis servem para nos lembrar do que é mais importante, e o que é mais importante para nós na IHRSA são vocês, os nossos membros.

Compilámos uma cronologia para mostrar como a IHRSA tem trabalhado para o proteger e apoiar a si e a esta indústria que todos amamos. Saiba que continuaremos a lutar por todo o sector enquanto esta crise se mantiver.

Porque há tanta coisa a acontecer diariamente durante esta crise - e pode ser difícil acompanhar - apresentámos as nossas acções realizadas no último mês por semana.

Semana de 16 de março

Na semana de 16 de março, os governos estaduais começaram a colocar mais restrições às reuniões públicas e a obrigar ao encerramento de health clubs. A IHRSA trabalhou para atualizar constantemente os nossos membros com recursos, webinars e informações sobre todas as restrições governamentais à atividade normal.

Quando se tornou claro que o Congresso planeava aprovar um pacote de alívio económico, a IHRSA realizou imediatamente uma chamada de emergência com os membros da nossa direção, os nossos lobistas baseados em Washington e as principais partes interessadas da indústria para finalizar a nossa estratégia. A IHRSA enviou então uma carta ao Congresso exigindo a inclusão da indústria da saúde e do fitness em qualquer projeto de lei federal de alívio. Também lançámos uma campanha pedindo aos profissionais da indústria do fitness que escrevessem ao seu congressista pedindo-lhe que incluísse a indústria em qualquer projeto de lei federal de auxílio. A IHRSA começou a enviar actualizações quase diárias através do e-mail Coronavirus Alert.

Publicámos um artigo no nosso sítio Web, defendendo a inclusão da indústria no pacote de estímulo, e iniciámos o envio diário de mensagens nas redes sociais para informar e ativar os membros em torno das nossas campanhas para o alívio do estímulo. Também lançámos uma campanha destinada a frequentadores de ginásios e entusiastas do fitness para envolver os consumidores nas nossas acções de lobby.

Em 20 de março, a IHRSA enviou uma nova carta ao Congresso solicitando os seguintes tipos de ajuda específica para o sector:

• Incluir os clubes de saúde, estúdios e fornecedores de equipamentos de fitness no fundo de recuperação: Acrescentar 32 mil milhões de dólares para ajudar os health clubs, estúdios e respectivos fornecedores a qualquer fundo de recuperação que compense os restaurantes e outras empresas afectadas mais cedo.
• Garantir que os seguros contra a interrupção da atividade empresarial cubram a COVID-19: Aprovar regulamentos que permitam a cobertura da COVID-19 no âmbito das apólices de seguro contra a interrupção de atividade existentes através de uma garantia federal.
• Hipoteca temporária e tolerância de arrendamento: Aprovar regulamentos que permitam a isenção temporária de taxas em caso de atraso no pagamento de hipotecas, alugueres ou rendas.
• Acesso a empréstimos com juros zero: Aceder a empréstimos sem juros para pagar os salários e manter as operações.

Simultaneamente, adaptámos todas as campanhas de base e os meios de comunicação social à nova mensagem e ao novo pedido.

Semana de 23 de março

A IHRSA continuou a defender o nosso sector e a acompanhar os muitos encerramentos de ginásios decretados pelo Estado em todo o país. Continuámos a actualizá-los frequentemente, juntamente com potenciais fontes de alívio económico não federal. Durante este período, 38.944 pessoas do sector do fitness realizaram 118.400 acções na campanha do sector e outros 2.699 consumidores realizaram 7.945 acções na campanha de profissionais não pertencentes ao sector.

Em 27 de março, o Senado chegou a um acordo sobre um pacote de estímulo de 2 biliões de dólares destinado a proporcionar alívio económico. Embora a lei CARES (Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security Act) incluísse várias disposições que proporcionavam ajuda aos health clubs, identificámos rapidamente uma lacuna, em que os clubes de média dimensão estavam a receber pouca assistência. A forma como a Small Business Administration (SBA) contabiliza os empregados tornou difícil para estes clubes de média dimensão qualificarem-se para o programa de empréstimos da SBA.

Actualizámos o artigo no nosso sítio Web, na página inicial do Centro de Ação e nas páginas de destino da campanha, mencionando o acordo e que estamos a estudar a próxima fase da campanha.

Semanas de 30 de março e 6 de abril

No dia 1 de abril, a IHRSA organizou uma convocatória para os operadores de clubes de média dimensão que não se podiam qualificar para o programa de empréstimos da SBA. Enviámos uma carta à SBA solicitando uma renúncia à regra de afiliação, permitindo que todos os clubes participassem no programa de empréstimos da SBA. Simultaneamente, lançámos uma campanha de chamadas, na qual os proprietários de clubes afectados podiam contactar diretamente os seus membros do Congresso para solicitar que apoiassem uma solução para a questão da elegibilidade do empréstimo da SBA.

Com base nas numerosas indústrias que estão atualmente a fazer lóbi junto da legislatura federal - todas elas a pedir uma fatia do mesmo bolo de alívio - e no nosso compromisso para com a indústria, a IHRSA optou por reforçar a nossa posição em D.C. Decidimos acrescentar mais duas empresas de lóbi e aumentar o âmbito do nosso lóbi existente. Estes lobistas darão à indústria do fitness um perfil mais elevado em Washington, D.C. Mais lobistas, com ligações em ambos os lados do corredor, aumentarão a força da IHRSA nos seus esforços para defender a indústria. Em particular, procuramos expandir a elegibilidade do Programa de Proteção do Cheque de Pagamento (PPP) da Administração de Pequenas Empresas (SBA), o seguro de interrupção de negócios, a potencial redução de rendas/arrendamentos e um Fundo de Recuperação de Continuidade de Negócios e Empregados ao estilo do 11 de setembro.

A IHRSA, em conjunto com os nossos lobistas de D.C., trabalhou com o gabinete do congressista Brian Fitzpatrick para liderar uma carta de assinatura do Congresso para a SBA, solicitando a expansão do programa de empréstimos da SBA para cobrir os clubes de média dimensão afectados. Os membros do Congresso assinariam a carta. Em seguida, lançámos uma campanha de base para que todos os nossos membros contactassem o Congresso e solicitassem uma solução para a questão da elegibilidade da SBA. Em 7 de abril, a IHRSA realizou uma chamada com os líderes do sector anunciando a decisão de adicionar novos lobistas para apoiar o esforço para resolver a questão da elegibilidade da SBA e para dar ao sector uma voz mais forte no lobby para obter alívio em futuros pacotes de estímulo.

Semana de 13 de abril e seguintes

Com um banco mais profundo de poder de lobby em Washington, D.C., a IHRSA está a voltar a sua atenção para o próximo projeto de lei de estímulo. Estamos a ouvir dos membros que as suas prioridades são:

1. Seguro de interrupção de atividade ou um fundo de catástrofe económica
2. Redução de rendas e alugueres comerciais
3. Alargar a elegibilidade para empréstimos SBA

A IHRSA também está a trabalhar com os nossos membros para chamar a atenção para as perdas específicas sentidas pelo nosso sector na sequência do encerramento obrigatório de empresas em mais de 45 estados. Por exemplo, este editorial de opinião para a MarketWatch, escrito por três líderes do sector, realça a nossa necessidade única de ajuda específica para o sector. A IHRSA continuará a lutar pelo sector do fitness durante esta crise. Fique atento às novas oportunidades de defender o sector!