Reimaginar a IHRSA: Uma carta aberta da nossa diretora-geral, Liz Clark

À medida que nos aproximamos da época festiva, a braços com mais uma variante da COVID, espero que vocês, os vossos colegas e as vossas famílias se mantenham saudáveis.

Terminei recentemente os meus primeiros 100 dias como Diretor Executivo da IHRSA e gostaria de partilhar algumas experiências, observações e acções em curso para acelerar a modernização da nossa associação.

Os meus primeiros meses neste grande sector têm sido fantásticos. Aprendi muito, ouvi muitos de vós e trabalhei com os meus colegas da IHRSA e com a nossa direção empenhada em traçar um rumo para fazer avançar a nossa associação e o nosso sector.

Reimaginar a IHRSA

Tive o privilégio de passar algum tempo com muitos de vós na nossa exposição em Dallas, que foi um sucesso esmagador. Embora tenhamos sentido a falta dos nossos parceiros internacionais, o público íntimo e influente que atraímos estava lá para fazer negócios.

Como resultado do foco da equipa, juntamente com a determinação dos participantes e expositores, a IHRSA 2021 recebeu um Net Promoter Score de "classe mundial" de 84. Como nosso primeiro evento híbrido, a participação presencial e virtual e o sucesso geral do evento são incomparáveis. Esperamos uma participação e um evento ainda melhores em Miami Beach para a IHRSA 2022, de 22 a 24 de junho.

Com uma indústria centrada na melhoria da vida das pessoas e na construção de relações, a organização de eventos presenciais é crucial para o sucesso da nossa indústria.

A Cimeira SMART inaugural deste ano em Munique, na Alemanha, em colaboração com a FitnessConnected, foi realizada como a única exposição comercial presencial da indústria do fitness na Europa este outono. O evento foi um sucesso, com participantes de 18 países a juntarem-se a nós, num contexto de restrições apertadas devido ao aumento dos casos de COVID. Já estão em curso planos para organizar outro evento na Europa em 2022.

Depois de Dallas, partilhei a minha visão para o futuro da IHRSA em vários eventos do sector e passei algum tempo a ouvir e a aprender. Encontrei-me - e continuo a encontrar-me - tanto com apoiantes de longa data da IHRSA como com aqueles que se sentiram ignorados e deixados para trás.

A principal conclusão que retiro de todos estes debates é a necessidade de estabilizar e modernizar a nossa associação para acompanhar a evolução do sector.

Em cada uma dessas interacções, reiterei as observações que fiz pela primeira vez quando fui entrevistado para este cargo: esta é uma indústria integral e tem de ser tratada como tal. Iremos reimaginar a IHRSA - incluindo uma futura reformulação da marca - para garantir uma maior valorização de tudo o que a indústria do fitness faz:

• melhorar o bem-estar mental e físico dos indivíduos e das comunidades,

• aliviar a pressão sobre os sistemas de saúde,

• empregam milhões de pessoas dedicadas, e muito mais.

Nos meus próximos 100 dias, verão uma mudança acentuada no sentido de uma maior defesa para impulsionar esta mudança.

O tempo que passei a colaborar com a National Health & Fitness Alliance (NHFA) e com os legisladores reiterou esta mudança necessária e estou ansioso por trabalhar com estes líderes para acelerar esta reorientação. Tenho o prazer de informar que as renovações de membros do nível "premium" estão a chegar e que esses dólares irão apoiar o reforço das actividades de promoção.

O apoio à Global Health & Fitness Alliance (GHFA) também tem sido uma prioridade, uma vez que desenvolvemos investigação e dados essenciais que apoiarão a narrativa da essencialidade do nosso sector.

Análise da situação

Tal como todas as vossas empresas, a pandemia teve um impacto significativo na estabilidade financeira da IHRSA. O cancelamento da IHRSA 2020 teve um impacto dramático e compreensível; o número de membros da associação diminuiu à medida que a indústria se ressentia dos encerramentos relacionados com a pandemia e das restrições de capacidade.

Embora tenhamos trabalhado para reduzir os custos, há ainda muito a fazer para garantir a nossa viabilidade a longo prazo.

Para apoiar estas necessidades programáticas e operacionais, estou a reestruturar a organização, começando pela eliminação dos cargos de COO, EVP de produtos globais, EVP de políticas públicas e EVP de recursos humanos e operações.

Os profissionais que desempenharam estas importantes funções apoiaram a IHRSA durante muitos anos, incluindo a minha integração. Estou grato pelas suas contribuições e profissionalismo ao longo do nosso tempo juntos e espero celebrar as suas muitas contribuições para a nossa indústria e para a nossa associação nas próximas semanas.

Estas mudanças organizacionais estratégicas, embora difíceis, apoiarão tanto a nossa reorientação como o bem-estar financeiro da IHRSA. As transições são um desafio, mas estou concentrado em oferecer mais valor do que nunca para o seu investimento na IHRSA.

Estou confiante de que estas decisões estratégicas criarão os alicerces que nos permitirão cumprir essa promessa e que os nossos planos de sucesso a curto e a longo prazo serão recompensados.

Após alguns meses de trabalho, tenho um maior apreço pelo nosso sector e mais confiança no nosso sucesso do que em qualquer outro momento do meu breve mandato. Estamos a tomar medidas intencionais para reorientar a nossa associação para as vossas maiores prioridades e seremos o líder que precisam que sejamos.

Estou ansioso por trabalhar com todos vós para que isso aconteça. E mal posso esperar para vos ver em Miami Beach, em junho.

Obrigado pelo vosso empenho contínuo na IHRSA e boas festas.

Tudo de bom,

Liz Clark