A crise gera progresso, inventividade e estratégias arrojadas
Infelizmente, não há tempo suficiente para rever tudo o que a IHRSA, juntamente com todos vós, e a indústria do fitness realizaram no último ano. Mas, recentemente, a equipa da IHRSA elaborou uma excelente cronologia que mostra realmente todos os projectos e iniciativas realizados desde agosto do ano passado e gostaria de a partilhar com todos vós.
Como se pode ver, agosto e setembro foram apenas o início de um maior envolvimento com as alianças estatais e as primeiras equipas de faróis a iniciarem o seu trabalho. De outubro a dezembro, as coisas começaram realmente a acelerar com novas pesquisas, alianças e o lançamento do Active & Safe.
De janeiro a março, as coisas também não abrandaram. Lançámos o Talks & Takes, conseguimos que a Lei GYMS fosse introduzida no Congresso, que agora, a propósito, tem 140 co-patrocinadores. E também realizámos o primeiro evento United We Rise, que reuniu os nossos aliados de todo o sector. Tudo isto enquanto a sede da IHRSA estava em processo de redução e mudança.
Em abril, reestruturámos e melhorámos as nossas opções de adesão. Em maio, adicionámos novas parcerias e anunciámos que a IHRSA 2021 se ia mudar de Los Angeles para Dallas.
E, este mês, actualizámos as orientações e as melhores práticas e recebemos um subsídio significativo da Fundação John W. Brick para avaliar e sensibilizar para os benefícios do exercício para a saúde mental. Estou particularmente entusiasmado com o projeto John W. Brick com a Fundação IHRSA porque é uma oportunidade para demonstrar o papel que a indústria do fitness e os profissionais de saúde da indústria podem desempenhar na melhoria do bem-estar mental.
Obrigado a todos os voluntários da equipa Headlight
Não que eu esteja a contar, mas foram 308 dias de trabalho, 1358 reuniões de zoom, mais de 50 vídeos e 38 reuniões com o conselho de administração e os conselhos consultivos. Ainda no outro dia estava a partilhar com alguém que tive a sorte de estar disponível e no sítio certo à hora certa para este papel quando a direção decidiu que queria fazer uma mudança. E o meu amigo corrigiu-me dizendo: "Não, estava no sítio errado à hora errada". Bem, talvez seja um pouco das duas coisas.
Aparentemente, algumas pessoas do nosso sector fizeram saber que não se importavam muito com, nas suas palavras, "um campónio do Texas", que servia de substituto até que um diretor-geral permanente fosse nomeado. Bem, caramba, não sei bem o que dizer sobre isso. Culpado, suponho. Mas, tal como partilhei recentemente com várias pessoas, embora possa não ter trazido muito pedigree para a festa, uma coisa que trouxe foi uma abundância de relações com líderes da indústria de grande carácter que estavam dispostos a ajudar num curto espaço de tempo. Telefonei, eles responderam; perguntei, e eles disseram que sim.
Como todos sabemos, está em voga, ou pelo menos é mais frequentemente mencionado em conjunto com a força de trabalho mais jovem nos dias de hoje, que as pessoas querem seguir uma carreira em que sintam que podem fazer a diferença e que o sentido de objetivo muitas vezes até ultrapassa o desejo de grande prosperidade. A nossa indústria está repleta deste sentimento em todas as idades, e eu vi-o pessoalmente nos vossos olhos, ouvi-o na vossa voz e, mais importante ainda, testemunhei-o nas vossas acções.
O farol 111 é uma amostra representativa do melhor que a nossa querida indústria tem para oferecer. Os membros das equipas headlight têm sido vitais para uma estratégia inclusiva, integral e eficaz e para a história do renascimento da IHRSA. Muito simplesmente, a reimaginação da nossa associação comercial não teria sido possível sem os grupos de voluntários incluídos no total de 111 líderes da indústria espetacularmente talentosos e imparavelmente optimistas, que desempenharam, sem dúvida, um papel fundamental na definição de um futuro mais brilhante para todos nós.
Permitam-me que diga publicamente que foi uma bênção trabalhar com todos vós e que estou em dívida para convosco pelo vosso apoio a mim próprio, à IHRSA e, por extensão, à comunidade de saúde e fitness em geral, quer sejam membros da IHRSA ou não. Os resultados que todos alcançaram num período de tempo muito curto foram extraordinários, numa altura em que a associação na nossa indústria se encontra numa encruzilhada monumental.
Em conjunto com o conselho de administração e o pessoal da IHRSA, foi realizado um enorme volume de trabalho num curto espaço de tempo. Muitos doaram o seu tempo e talento de forma altruísta e graciosa, sem qualquer expetativa de remuneração ou reconhecimento. É realmente uma norma infalível que, em qualquer movimento de mudança, exista um núcleo de indivíduos apaixonados e motivados que se apresentam para dar uma mão e liderar o caminho. Que assumem a parte de leão da responsabilidade que, na verdade, não lhes cabe, mas que o fazem por sentido de dever e vontade de servir. Por isso, mais uma vez, obrigado.
E também seria negligente se não agradecesse a Kaitlynn Anderson Fernandez e Katie Willis, que trabalham comigo na IHRSA nos bastidores e tornaram possível estes Take Five todas as semanas.
Para terminar, não há palavras que possam exprimir o quanto estou sinceramente grato pela honra e privilégio de ter estado no intervalo até à contratação de um diretor executivo permanente. Estou ansioso por vos ver a todos algures no caminho.
