Como Kristen Green se tornou o modelo que nunca teve

Pode surpreender muita gente saber que Kristen Green, directora geral executiva da Aquafit em South West Sydney, Austrália, não teve um modelo forte enquanto crescia. Depois de perder a mãe com ELA, com apenas 11 anos de idade, Green sentiu que não tinha uma noção clara do que queria fazer com a sua vida.

E, embora pudesse ter passado o tempo a pensar nas coisas que não tinha, preferiu, em vez disso, concentrar a sua energia em tornar-se a melhor versão de si própria.

Hoje, como líder de sucesso e vencedora doprémio 2018 IHRSA Woman Leader Award em honra de Julie Main, Green tornou-se o tipo de modelo que não tinha quando era mais nova. Falámos com ela sobre a adversidade pessoal, o desenvolvimento profissional e o facto de ser um modelo para mulheres aspirantes a líderes na indústria do fitness.

O Prémio Mulher Líder da IHRSA reconhece uma mulher na indústria que, tal como Julie Main, exemplifica coragem, perseverança, excelência e profissionalismo. O que significa para si ser reconhecida como a vencedora de 2018?

Sinto-me verdadeiramente humilde e honrada por ser a vencedora de 2018 do Prémio Mulher Líder da IHRSA, em honra de Julie Main. Sinto-me especialmente privilegiada por ser a primeira mulher australiana a receber este reconhecimento. Espero que, através da minha própria história, eu possa inspirar, capacitar e motivar outras mulheres na sua própria jornada para alcançar os seus objectivos profissionais.

Afirmou que deve o seu sucesso profissional, em grande parte, às adversidades pessoais que viveu durante a sua infância. Pode dizer-nos mais sobre isso?

Atualmente, estou confiante nas minhas capacidades e no meu percurso profissional, mas nem sempre foi assim. A minha mãe morreu quando eu tinha apenas 11 anos, depois de sofrer de ELA durante nove anos. Faltava-me um modelo positivo que me dissesse que eu podia ser tudo o que quisesse, que tudo era possível se eu acreditasse em mim. Não tinha uma noção clara do que queria fazer com a minha vida.

Apesar disso, eu estava determinado. Estava determinado a ser algo diferente e a ser a melhor versão de mim próprio. A oportunidade e a clareza surgiram-me no início da década de 1990. Eu tinha jeito para os negócios e adorava a indústria do fitness. Quando surgiu a oportunidade de ser proprietário de um pequeno ginásio em mau estado, soube então que o meu objetivo profissional era educar-me, gerir um grande centro de fitness com foco na excelência e na qualidade, e tornar-me um líder influente e inspirador para ajudar a moldar a indústria do fitness.

Para além de se ter licenciado em Ciências do Desporto, concluiu recentemente o seu MBA com distinção. Como é que o seu empenho no desenvolvimento profissional contribuiu para o seu sucesso?

Estar pessoalmente empenhado no desenvolvimento profissional contínuo garante que tenho a melhor oportunidade de dar um contributo significativo à minha equipa e à indústria do fitness. Permite-me manter-me relevante, atualizado e consciente das tendências face às rápidas mudanças e perturbações. Mais importante ainda, o meu empenho no desenvolvimento profissional ajudou-me a progredir na minha carreira e a crescer pessoalmente através de oportunidades para liderar, gerir, influenciar, treinar e orientar.

Desde 2005, tenho participado todos os anos na Convenção Internacional Anual e Feira Comercial da IHRSA, tendo participado em vários painéis. Em 2014 e 2017, participei no Instituto IHRSA na Carolina do Norte. Estas experiências têm tido uma grande influência na minha capacidade de obter conhecimentos educativos valiosos e de me manter a par das tendências da indústria, de desenvolver estratégias e de desenvolver e fazer crescer a empresa e a minha equipa.

Como Diretor Geral do Aquafit desde a sua abertura em 2004, criou um dos principais clubes de saúde e fitness da Austrália - vencedor de vários prémios da indústria e da comunidade. De que iniciativa comunitária do clube mais se orgulha?

Estou muito orgulhoso do programa "Living Stronger" do Aquafit para pessoas com mais de 55 anos. Desenvolvemos o programa em 2007 para responder às necessidades de fitness e bem-estar de uma população mais idosa na nossa comunidade. O objetivo do programa é ajudar os participantes a ganhar massa muscular, aumentar a densidade óssea, aumentar a força e melhorar a marcha, o equilíbrio, a flexibilidade e a coordenação.

Vimos vários membros regressarem de lesões e doenças graves, como ataques cardíacos, cirurgia à coluna vertebral e doenças degenerativas como a fibromialgia, e, como resultado do exercício e educação contínuos, conseguiram manter uma óptima qualidade de vida. Conseguimos desenvolver uma cultura em que o treino para adultos mais velhos é uma necessidade para um envelhecimento saudável e o apoio entre pares é tal, que muitos expressam que tudo o que querem fazer depois de uma lesão ou doença é voltar ao Aquafit.

Fale-nos do seu empenho em ajudar os outros a crescer profissionalmente.

Esforço-me por dar aos outros o apoio pessoal, a orientação e a oportunidade que nunca tive no início da minha carreira, partilhando os meus conhecimentos e experiência. Acredito que é da minha responsabilidade desenvolver e fazer crescer a minha equipa como líderes e, como tal, dou o exemplo como um modelo positivo. Ao fazê-lo, demonstro a importância de participar em acções de voluntariado e de retribuir ao nosso sector e à comunidade local. Já me disseram que o meu papel no Conselho de Administração da Fitness Australia inspirou outras mulheres a perseguirem as suas próprias ambições profissionais a nível executivo.