Líderes do sector do fitness abordam as "grandes" questões

Pode ser difícil afastar-se das operações diárias para pensar numa estratégia a longo prazo. Eis algumas questões que devem estar no seu radar.

  • 27 de outubro de 2017

A maioria dos proprietários e operadores concentra-se, por necessidade, na atividade diária de gestão dos seus clubes. É difícil encontrar tempo para pensar ou refletir sobre o que o futuro pode reservar. Muitas vezes, estão a trabalhar no seu negócio - em vez de trabalharem no seu negócio.

Para lhe dar uma ideia do que está por aí - de possibilidades promissoras que talvez não tenha ouvido falar ou ainda não tenha explorado - o CBI falou com um grupo selecionado de profissionais de clubes e especialistas da indústria e perguntou-lhes no que deveria estar a pensar. As nossas fontes, todas elas apresentadoras pela primeira vez na 35ª Convenção Internacional Anual e Feira de Negócios da IHRSA, em Orlando, FL, oferecem algumas ideias novas e novas abordagens às antigas.

Oportunidades de crescimento

David Long é o cofundador e diretor executivo da Orangetheory Fitness, um franchising de fitness com sede em Fort Lauderdale, na Flórida, e sabe claramente alguma coisa sobre o crescimento rápido em tempos de concorrência. Desde que foi fundada, há seis anos, a Orangetheory atingiu mais de 300 unidades em cerca de 32 estados e alcançou uma taxa de crescimento de 1.147% em três anos. Na IHRSA 2016, Long falou sobre "Building Multi-Million Dollar Fitness Businesses" - o que parece apropriado. Em 2014, a Orangetheory registou 10,4 milhões de dólares em receitas.

"Em termos gerais, posso ver várias tendências que oferecem grandes oportunidades de crescimento", disse Long. "Há uma procura em rápido crescimento de actividades especiais de fitness em grupo, como o ioga, o Pilates, o ciclismo em grupo e, claro, a Orangetheory. O treino do ritmo cardíaco e os dispositivos portáteis também continuam a surgir rapidamente. Existe agora uma população demográfica significativa que quer dados objectivos sobre o seu regime de fitness e que gravita em torno de uma programação baseada em resultados. Dito isto, ainda existe um enorme mercado para as ofertas tradicionais de fitness, mas os consumidores continuam a exigir um nível de serviço mais elevado e facilidade de utilização da tecnologia - algo a que todos os operadores têm de estar atentos.

"Uma vez que os consumidores, em geral, estão a concentrar-se mais, e a gastar mais, na saúde e no bem-estar, a indústria continua a crescer. É um ótimo momento para o nosso sector."

David Long, Diretor Executivo

Ginástica Orangetheory

Aumento da concorrência

Tara Sampson é a directora de marketing da VIDA Fitness & Aura Spa, em Washington, D.C. Na IHRSA 2016, falou sobre "Parar de competir e capitalizar: Maximize as receitas aproveitando o crescimento dos estúdios". Sampson vê uma grande promessa na geração Millennial e, embora muitos operadores de clubes considerem a rápida proliferação de estúdios com preocupação, ela sugere que eles também representam novas oportunidades.

"Devemos manter-nos atentos aos Millennials e analisar o seu comportamento de compra", afirmou. "Estão a esperar mais tempo para casar e ter filhos, o que os deixa com mais poder de compra do que qualquer geração anterior. Quando se junta a isso o facto de serem também muito preocupados com a saúde - bem, devíamos prestar-lhes muita atenção. Eles estão dispostos a pagar mais para fazer parte de uma comunidade com serviços especializados e são a força motriz por trás do rápido crescimento dos estúdios".

Os estúdios são "a tendência mais relevante e de crescimento mais rápido no nosso sector e", advertiu Sampson, "não vão desaparecer". Ela recomenda que os operadores destaquem a grande variedade de serviços especializados que já oferecem e comecem a pensar nos estúdios como uma opção extra para os seus membros.