De acordo com orelatório20 Million by 2030 da IHRSA, o bem-estar das empresas constitui um excelente objectivo para os operadores de clubes que procuram aumentar as receitas e a retenção de sócios. Se tivermos em conta que 56% da cobertura dos seguros de saúde nos EUA é feita pela entidade patronal, o objectivo faz todo o sentido. Actualmente, cerca de 70% das empresas têm algum tipo de programa de bem-estar, enquanto 90% a 95% das grandes empresas oferecem programas que visam o bem-estar dos funcionários.
O relatório assinala as significativas poupanças de custos proporcionadas por este investimento empresarial: os estudos mostram que os programas de bem-estar têm um retorno do investimento de 1,50 a 3 dólares por cada dólar gasto num período de dois a nove anos. Funcionários saudáveis, resultados financeiros saudáveis.
E, como refere o relatório da IHRSA, os clubes são um parceiro natural para o bem-estar das empresas, proporcionando aos clientes empresariais uma variedade de soluções para os empregadores que procuram melhorar o bem-estar dos seus empregados.
Adoptar uma abordagem diferente aos patrocínios empresariais
A Life Time, com sede em Chanhassen, MN, gere 155 clubes nos EUA e no Canadá. A empresa tem actualmente mais de 1.700 parcerias activas, abrangendo cerca de 50.000 membros.
"O principal factor de diferenciação entre o programa de parcerias empresariais da Life Time e o que a maioria de nós já experimentou em termos de programas empresariais noutros clubes é que não nos limitamos a oferecer descontos para grandes grupos", observa Ryan Chapman, director sénior de parcerias empresariais da Life Time Inc. "Só fazemos parcerias com organizações que estejam dispostas a investir connosco. O nosso modelo não é 'o número de empregados que tem equivale a um desconto de 15%'."
A estrutura do acordo da Life Time é bastante simples: estabelece parcerias com empresas que contribuem especificamente para as quotas mensais dos empregados e iguala essa contribuição. Com base nesta abordagem, os empregados podem pensar que as suas quotas têm um grande desconto, mas, na realidade, o parceiro e a Life Time estão a igualar os subsídios de uma quota de preço total.
"Evitamos fazer descontos e também baseamos os acordos num modelo de utilização", afirma, "o que significa que a sua organização personaliza o número de visitas que serão necessárias com base nos seus objectivos gerais de bem-estar.
"Vou dar-vos alguns exemplos", continua Chapman. "Se for um pequeno escritório de advogados e estiver apenas a tentar recrutar os melhores jovens talentos que saem da faculdade de direito, então talvez esteja a subsidiar totalmente as adesões. No outro extremo do espectro, se for a Samsung Electronics America, vai precisar de oito ou dez visitas por mês para obter o subsídio porque, estatisticamente, é aí que os seus empregados estão a ficar mais saudáveis e a pagar menos pelo seguro. Assim, dependendo do número de visitas que cada empregado regista, ou recebe os subsídios ou não. Estão envolvidos no jogo".