Uma clareza de objectivos para a IHRSA e a indústria do fitness

Em outubro passado, o Conselho de Administração da IHRSA, liderado pelo Presidente Chris Craytor, aprovou uma moção para abrir três novos lugares - umpara cada um dos grupos National Health & Fitness Alliance, Global Health & Fitness Alliance (GHFA) e Industry Partner Advisory Council (IPAC). Embora cada grupo seja elegível para nomear um representante para o Conselho da IHRSA, a decisão final depende da aprovação total do conselho.

A decisão de permitir que estas novas vozes se juntem à liderança da IHRSA foi liderada pela Presidente e Directora Executiva da IHRSA, Liz Clark, que considera que vozes mais diversificadas reforçam a capacidade da associação para atingir os seus objectivos.

A representar o IPAC no Conselho de Administração da IHRSA está Bill Davis, Diretor Executivo da ABC Fitness Solutions. Como presidente do grupo de nove membros, Bill é responsável por trazer uma visão estratégica do ponto de vista dos fornecedores do sector. Anteriormente CFO da Paycore, Inc., e anteriormente servindo como CFO para outras grandes empresas, Bill assumiu o papel de CEO da ABC Fitness Solutions em julho de 2019, liderando-a durante os piores anos da pandemia.

Falámos recentemente com Bill para lhe perguntarmos como encara o seu papel no Conselho de Administração e quais são, na sua opinião, as prioridades da IHRSA do ponto de vista dos parceiros da indústria.

CBI: Porque é que foi importante para si aderir ao IPAC?

Bill Davis: A minha principal motivação para aderir foi ser uma voz ativa no incentivo a todos os parceiros do sector, independentemente do que fornecem, para participarem de forma mais holística na missão da IHRSA. Penso que a IHRSA tem a responsabilidade de apresentar expectativas muito claras e concisas sobre o que irá fazer pelo sector, especialmente no contexto de uma avaliação realista dos recursos de que dispõe, tanto em termos monetários como de capital humano.

A IHRSA foi duramente atingida pela pandemia e teve de fazer algumas escolhas difíceis. É preciso reconhecer esse facto e apoiar a IHRSA para que esta possa ter o impacto que é capaz de ter.

CBI: Na sua opinião, qual deve ser a prioridade do Conselho de Administração neste momento?

BD: Começa e termina com uma articulação concisa de onde a IHRSA quer concentrar os seus recursos nos próximos três a cinco anos. A IHRSA precisa de uma clareza de objectivos, quer se trate de concentrar a sua atenção no trabalho de advocacia, de decidir o que implica a próxima geração da IHRSA Convention & Trade Show, ou que tipos de experiências educativas e/ou de conhecimento a IHRSA pode proporcionar aos seus membros.

Há muita coisa que a IHRSA pode decidir em termos da sua definição de prioridades, mas penso que esta declaração é extremamente importante. Estas prioridades estão inequivocamente alinhadas com as estratégias e compromissos declarados com o mercado?

Atualmente, a IHRSA está a tentar fazer muito com recursos limitados. Um maior nível de apoio do sector como um todo pode elevar a IHRSA a um ponto em que possa ter uma influência positiva num sector que, muito honestamente, precisa de uma liderança como a que a IHRSA é capaz de proporcionar.

CBI: Onde é que a advocacia se enquadra nesta "clareza de objectivos"?

BD: Penso que é importante. Não nos enganemos, a indústria foi deixada para trás durante a pandemia. A Liz fala muito sobre as indústrias que, sem dúvida, têm um efeito menos profundo no bem-estar da população mundial e que recebem mais apoio do que a indústria do fitness, o que nos levou a perceber que não estávamos bem posicionados do ponto de vista da defesa de causas.

A Liz foi contratada com um conhecimento muito claro dos seus pontos fortes nessa área, e cabe-nos a nós encontrar uma forma de capitalizar isso o mais possível. Mas isso, por si só, requer um financiamento efetivo. Não se trata apenas de percorrer os corredores do Capitólio, tem de ser reforçado por um PAC que tenha uma verdadeira substância por detrás. Estou otimista quanto à possibilidade de obtermos um forte apoio para isso.

CBI: Os outros fornecedores do sector também sentem isso? Estão prontos para se comprometerem?

BD: A Liz tem feito um trabalho fenomenal para reacender o apoio que pode ter diminuído no passado, mas que, em grande medida, tem sido prioritário para os operadores em primeiro lugar - penso que de forma adequada. Ela está a apoiar-se em mim e no Conselho Consultivo de Parceiros da Indústria para fazer o mesmo.

Estamos a ver isso manifestar-se de forma semelhante? Eu diria que ainda não, para ser totalmente honesto convosco, mas há muita avaliação crítica em curso sob os auspícios do retorno do investimento. Estas empresas estão a fazer escolhas difíceis em termos do seu perfil global de custos devido a preocupações com a inflação e o risco de recessão.

CBI: A sua voz no Conselho de Administração ajuda a potenciar esse esforço?

BD: A nomeação suscitou muito entusiasmo. Tive várias conversas sobre a noção de que todos estão a começar a reconhecer o valor e as contribuições que damos ao sector que apoiamos. O receio de que possa haver uma motivação pessoal ou específica da empresa ao servir no Conselho de Administração diminuiu drasticamente. Participei apenas numa reunião do Conselho de Administração da IHRSA e tive inúmeras oportunidades de dar o meu contributo ao longo de cinco ou seis horas de interação. A minha opinião foi muito solicitada e senti que tinha a oportunidade de ser uma influência positiva no diálogo.

CBI: Sendo o primeiro fornecedor do sector a ter assento no Conselho de Administração, sente uma maior responsabilidade em fazer a diferença?

BD: Sim. Assumo um enorme sentido de responsabilidade na minha nomeação inaugural, para demonstrar que ter uma voz à mesa enriquece não só o diálogo, mas também o que a IHRSA é capaz de fazer. Uma medida clara desse sucesso será, de acordo com a sua pergunta anterior, o nível de apoio que é obtido dos próprios parceiros da indústria ao longo do tempo.

Estou muito entusiasmado com esta oportunidade. Como associação comercial, a IHRSA tem um potencial tremendo e estou entusiasmado por a apoiar da melhor forma possível, não só como membro do Conselho de Administração, mas também como parte de um Conselho Consultivo de Parceiros da Indústria que está igualmente motivado para dar o seu apoio na promoção das causas da IHRSA.