8 especialistas dão conselhos para se tornar um líder de fitness mais eficaz

O que é necessário para ser um verdadeiro líder no sector da saúde e do fitness? Falámos com alguns especialistas para o descobrir.

Ao desenvolver a série Lessons in Fitness Leadership da IHRSA, entrevistámos proprietários de clubes e profissionais de fitness bem sucedidos que são membros do nosso Industry Leadership Council. Continue a ler para conhecer as suas principais dicas de liderança.

Saia da sua caixa

Jim Worthington, do Newtown Athletic Club em Newtown, PA, tem quatro conselhos para quem está a começar no sector:

1. Arranje tempo para "cumprir o prometido" e faça exercício todos os dias.
2. Ler vorazmente as revistas especializadas do sector para compreender as tendências.
3. Participar nas conferências da IHRSA todos os anos, sem falta.
4. Estabelecer uma rede de contactos com toda a gente do sector.

Scott Gillespie, da Saco Sport & Fitness em Saco, ME, concorda com Worthington sobre a importância de adquirir uma perspetiva mais alargada.

"Nunca percam a ligação muito especial que têm com o mercado que escolheram servir, mas saiam da vossa caixa!" disse Gillespie. "Obtenha e mantenha-se ligado ao panorama geral em constante evolução através de associações e grupos do sector, como a IHRSA e a ILC."

Para Bryan O'Rourke da Integerus Advisors, uma empresa de consultoria para a indústria da saúde e do fitness, a chave está em ser um "doador" em vez de um "tomador".

"Todas as grandes coisas requerem tempo, esforço constante e, mais importante, implicam que trabalhemos todos em conjunto para atingir objectivos comuns", afirmou. "Dar ao ILC e ser um líder que procura fazer as coisas pelos outros em primeiro lugar, constrói a base para todos nós juntos."

É necessário ter conhecimentos empresariais e financeiros

Como observa Janine Williams, da Leisure Sports em Pleasanton, CA, muitos clubes de saúde não são construídos para durar. O motivo? Os operadores não têm a perspicácia comercial e financeira necessária para alcançar o sucesso a longo prazo.

"Embora seja necessário ter uma paixão pela boa forma física, também é necessário ter um conhecimento sólido do que, em última análise, impulsiona a rentabilidade", afirmou. "Isto inclui compreender as potenciais ameaças e oportunidades no seu mercado e se essas ameaças e oportunidades são internas ou externas por natureza."

Chuck Richards do Sunset Athletic Club em Portland, OR, acredita que o sector da saúde e do fitness está prestes a entrar num período de rápido crescimento. Com todas as mudanças que se avizinham, muitos operadores de health clubs terão dificuldade em decidir o que fazer a seguir.

"É importante ter uma perspetiva", disse Richards. "Veja as implicações. Não penses que tens de ir sempre em todas as direcções. Há muitas maneiras de ser bem-sucedido. Há muitas oportunidades. Seguir demasiadas direcções diluirá os seus melhores esforços."

Mudar com a mudança dos tempos

Allison Flatley, directora de estratégia da Corporate Fitness Workse membro da direção da IHRSA, acredita que a tecnologia, a comunicação e as ferramentas empresariais estão a ter um grande impacto na forma como vivemos o nosso dia a dia. No entanto, afirma: "O sector do fitness não mudou ao mesmo nível. Temos de pensar de forma criativa para ajudar mais pessoas a abraçar o movimento e a atividade."

Também a bordo da noção de pensar criativamente: Mike Alpert do The Claremont Club em Claremont, CA. Por exemplo, o seu clube concebeu programas específicos para pessoas com cancro ou paralisadas.

"Tornar a programação totalmente inclusiva provou, involuntariamente, ser uma ligação direta à retenção de membros", afirmou. "Para começar, nunca se tratou de dinheiro, mas este modelo provou ser muito bem sucedido para nós."

O conselho de Alpert é um bom lembrete de que, quer se trate de saúde e fitness ou de qualquer outro sector, as relações são o mais importante. Ginger Collins, da Gold's Gym Franchisee Association, apoia este ponto de vista.

"Acredito que não se pode estar neste sector se não nos preocuparmos com as pessoas, e isso traduz-se nos membros da IHRSA", afirmou Collins. "É comum desenvolver amizades para toda a vida e promover grandes mentores entre nós."