6 maneiras de ser um líder no sector dos clubes de saúde

Ser um líder é mais do que ter uma empresa de sucesso. Meredith Poppler apresenta as suas ideias sobre o que as pessoas podem fazer para se tornarem líderes do sector.

Quando fui entrevistado por Chantal Broderick para um pequeno segmento sobre liderança para o Fitness Business Podcast, ela pediu-me uma ou duas dicas rápidas sobre o que as pessoas podem fazer para se tornarem líderes no sector.

Rapidamente dei algumas ideias à Chantal e, desde então, tenho estado a pensar em passos adicionais para a liderança no sector. Por conseguinte, a minha resposta mais completa é a seguinte:

1. Fale sobre o assunto

Para ser um líder, é preciso dar o exemplo.

2. Estar sempre em modo de aprendizagem

Aquilo a que chamamos uma pessoa que aprende ao longo da vida - e deve mostrar aos outros a sua fome de aprendizagem. (É por isso que se vêem tantos líderes da indústria sentados nas filas da frente a tomar notas furiosamente durante as palestras da IHRSA).

"Pode ser o melhor operador de clube do mundo, mas se não informar ninguém sobre a sua campanha de sensibilização da comunidade super bem-sucedida ou sobre o desafio de perda de peso de 10.000 libras, é como uma árvore a cair na floresta."

3. Partilhar conhecimentos de forma generosa

Isto significa, obviamente, partilhar conhecimentos diretamente, orientando um jovem em ascensão no seu clube. Mas também significa dar-se a conhecer e contribuir para o sector.

Uma das melhores formas de o fazer é falando num evento da IHRSA. Estamos sempre à procura de oradores para a IHRSA International Convention & Trade Show, bem como para eventos e webinars. Pode candidatar-se a orador online. Ou, se tiver uma mensagem ou algo para ensinar, talvez deva começar um blogue relacionado com a indústria ou lançar algumas bombas de conhecimento no LinkedIn. O grupo IHRSA no LinkedIn dá as boas-vindas a conteúdos úteis e interessantes.

4. Partilhe os seus êxitos

Pode ser o melhor operador de clube do mundo, mas se não informar ninguém sobre a sua campanha de sensibilização da comunidade super bem sucedida ou sobre o desafio de perda de peso de 10.000 libras, é como uma árvore a cair na floresta. Os membros da IHRSA são convidados a enviar por correio eletrónico comunicados de imprensa sobre sucessos e eventos. E, se for um profissional da promoção da saúde, informe a equipa de promoção da saúde da IHRSA.

5. Rede

Mais uma vez, isto significa dar-se a conhecer. Deve fazer tudo o que estiver ao seu alcance para participar na IHRSA International Convention & Trade Show, bem como noutros eventos do sector. E se quer mesmo ser um líder do sector, uma das melhores oportunidades de estabelecer contactos durante a convenção da IHRSA é a The ILC Experience, uma série de eventos de estabelecimento de contactos e de liderança criados para agradecer aos membros do Conselho de Liderança do Sector.

Através da ILC Experience, os membros da ILC são convidados a participar em conversas com oradores de referência no conforto do Industry Leaders Club, que proporciona o espaço perfeito para relaxar, reabastecer, estabelecer contactos e realizar reuniões. É claro que, quer participe ou não em eventos do sector, também deve utilizar as redes sociais. Acredite, servem para muito mais do que vídeos de gatos. A IHRSA disponibiliza redes sociais através do LinkedIn, do Facebook e do Women's Leadership Facebook Group.

6. Defender o sector!

Não só se espera que os líderes do sector sejam inovadores e pensadores estratégicos com grandes capacidades de motivação e comunicação, como também se espera que sejam representantes do sector que defendam os interesses do sector a nível local, estatal e nacional e que inspirem o seu pessoal, membros e comunidades a fazer o mesmo.

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Meredith Poppler

Meredith Poppler foi anteriormente Vice-Presidente de Comunicações e Envolvimento de Liderança da IHRSA - um cargo dedicado ao crescimento, promoção e proteção do sector através dos meios de comunicação, políticas e defesa, e à sensibilização e apoio a questões políticas importantes.