6 componentes de um departamento de formação pessoal sólido

Porque é que existe a formação pessoal? Porque não podemos fazer o exercício por nós próprios, disse Luke Carlson, Diretor Executivo da Discover Strength em Chanhassen, MN.

Líderes fortes, departamento de formação pessoal forte

Durante a sessão do Instituto IHRSA 2016 de Carlson, "Personal & Group Training Management", os participantes partilharam outras razões pelas quais os sócios dos seus clubes contratam personal trainers:

• experiência em fitness;
• interação social;
• motivação;
• responsabilidade.

A principal razão pela qual os membros do clube precisam de treinadores pessoais é a supervisão, disse Carlson, citando que, estatisticamente, o desempenho físico e os resultados de saúde são muito melhores com o exercício supervisionado.

Carlson advertiu que os líderes fracos podem ser a razão pela qual os departamentos de formação pessoal não estão a ter um melhor desempenho. Os proprietários e gestores dos clubes devem identificar os seus valores fundamentais, institucionalizá-los e criar uma cultura em torno deles. Os que desempenham funções de liderança devem identificar cada membro da equipa e cada função e garantir que a "pessoa certa está no lugar certo".

6 componentes de um departamento de formação pessoal sólido

Carlson apresentou os seis componentes seguintes que constituem um departamento de formação pessoal sólido e sublinhou a importância de identificar as ferramentas e as soluções tácticas que impulsionam o desempenho em cada um deles.

1. Visão - Solidificar uma visão partilhada dos valores fundamentais e um plano para o futuro.
2. Pessoas - Determinar quem faz o quê e como deve ser feito.
3. Processo - Identifique, simplifique e documente os seus processos.
4. Dados - Desenvolver uma forma coerente de medir os principais indicadores de desempenho.
5. Tração - Documentar as duas a cinco coisas mais importantes a realizar em cada trimestre.
6. Problemas - Os líderes eficazes devem reconhecer os problemas e saber como lidar com eles.

Para concluir, Carlson disse: "Há uma diferença entre fazer e fazer bem. A execução é fundamental".